班长绩效考核管理办法

※ 修订履历 ※

受控状态：试行

目录。1 目的4

2 适用范围4

3 考核权责4

4 绩效考核内容4

5 考核成绩体现4

6 其它事项5

7 考核申诉5

8 **与记录5

为适合现阶段公司生产内部的实际操作特点，以便更好地发挥生产一线班长的责任心，激励其工作的热情，对班长的工作能力、态度、生产效率进行客观评价，达到调动班长在其工作岗位的积极性，促进工作效率的提高，特制定本办法。

公司所有正式在岗的班长管理员。

1、车间副主任负责填报本部门班长的各项考核数据。

2、统计员负责各班的产量、质量的统计、分析和考核数据的汇总。

3、车间主任负责车间所有班组长的审核批准。

班长考核分以下四大主体目标进行考核。

1、生产任务完成情况考核。占全额比例的30%，每月统计员必须对各班生产产量进行统计分析，并综合排名次。以满分为30分计算：

第一名为30分，第二名为26 分，第三名为22分，第四名为18分，以此类推。

2、工作质量考核。占全额比例的30%，统计员每月对生产各班良品率及异常情况进行统计分析并综合排名次。以满分30分计算，第一名为30分，第二名为25分，第三名为20分，以此类推。

3、工作责任心、工作心态各5分，执行力、劳动纪律、5s各10分。占全额比例的40%，此项由直接上级和上二级共同评定。

评分按以下4个等级：优秀（35-40分）、良好（30-35分）、一般（20-30分）、差（0—20分），且总结果应按以下正态分布：即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。

1、公司所有正式在岗的班长管理员每月工资分为：

基本工资＋奖金。

2、班长每月的基本工资是固定不变的，只有奖金是浮动的。

3、班长每月的考核成绩以总分的形式体现，且必需有一个第一名和最少一个倒数第一名的出现；总结果也应按以下正态分布：即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。

4、优秀、良好、一般、差的班长浮动奖金百分比分别为%；优秀、良好、一般、差的班长浮动岗位津贴分别为%。

6.1上诉。

对考核结果持有异议的，按照逐级上诉的原则进行申诉。

如班长对考核的结果有异议，可向车间主任以书面的形式反映申诉，上级领导接到申诉后应审慎对待，并及时展开调查，给予答复。

8.1 班长绩效考核表q/gcl/oexz-xxxx

本标准由徐州协鑫光电科技****标准化管理机构负责提出。

本标准由徐州协鑫光电科技****长晶车间负责起草或修改。

本标准主要起草人：

审核：会签/审：

批准：本标准由徐州协鑫光电科技****长晶车间负责解释。

本标准于二○一一年八月一日第一次发布，二○一一年八月一日实施。

班长绩效考核表。

被考核者姓名职务：部门：班组：月份：

评分说明：班长每月的考核成绩总分结果应按正态分布，即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。