为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。
一、 考核对象。
公司所有员工（含试用期）均适用本办法。
二、 考核组织。
1. 人力资源部是考核主管职能部门。
2. 各部门为考核具体实施部门。
三、 绩效工资计算。
1. 月份绩效工资实行系数考核法，每月应发绩效工资=绩效工资*绩效考核系数。
四、 考核结果运用：
1. 晋升、调岗、调薪、辞退、奖金分配及培训开发的重要依据；
2. 试用期员工参加绩效考核，考核结果仅作为是否转正的重要依据；
3. 全年绩效考核成绩将记入员工人事档案。若全年有6个月的绩效分数为95分以上的，公司可结合经营状况及员工个人综合表现，对其进行薪资调整或者职务晋升。
对于连续3个月绩效考核分数均低于60分的员工，公司有权对其作出免职/劝退或降薪/降级处理；
4. 确定个人年终奖金，个人年终奖金=年终奖金基数*当年度在职月份*个人年度平均绩效系数。
五、 考核原则：
1. 以提高员工绩效为导向；
2. 公平、公开、公正的原则。
六、 考核周期：
1. 总监级（含）以上人员实行半年度考核，上年度的绩效考核结果将作为下半年月绩效工资的核算依据；
2. 总监级以下人员实行月度考核，每月1日-31日。
3. 当月绩效工资在次月工资中体现。
七、 考核方法。
1. 考核内容：依部门绩效考核指标。
2. 考核分与考核系数设定：
八、 考核实施。
1. 绩效考核实行下考一级的方式进行评核：
a) 一般员工由部门经理评定，总监审批的结果为准；
b) 部门经理由总监评定，总经理审批的结果为准；
c) 总监由总经理评定，董事长审批的结果为准；
2. 考核流程表如下：
3. 每月10日前，上级应把考核结果反馈至下属（除考评结果为合格人员外），以进行绩效改善或鼓励，详见《绩效考核面谈表》。
4. 职员对考核结果有异议的，应在5日内以《绩效考核申诉表》向绩效专员和上级提出。绩效专员在查明实际情况后和其上级进行复议，必要时人力资源部经理和总监可参与调查和复议，形成复议结论。
全部复议工作应在10天内完成。
九、本考核办法自2023年8月份实施，未完善部分经**后随时予以补充。
福州冠洲电子****。
2023年 7月28日
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
1.目的。通过对食堂 宿舍人员一定期限的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训 工作调动以及提薪 晋升 奖励等提供客观可靠的依据。激发员工工作积极性和创造性，以保证公司营运与发展的要求，特制定本规定。2.适用范围。本规定适用于本园区人力资源及行政部食宿组所有成员。3.考核的原则及注意事项。3.1...