“十。一”为当年5月份～8月份；
春节”为当年9月份～次年1月份。
2）阶段考核定为“五。一”、“十。一”和春节前，时间另行通知。
（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
2.4年终考核。
1）每年初进行上一年度的考核。
2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。
2.5考核评分标准。
2.5.1考核评分标准如下：
考评指标的评分为5分制，即满分为5分分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。
上区间标准值点—实际值。
应得分数=上区间标准值点对应分数。
上区间标准值点—下区间标准值点。
例1：指标得分标准资料**。
当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部。
销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：
应得分数=43.8
例2：指标得分标准资料**。
人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部。
人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。
2.5.2出勤考核。
公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：
1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；
2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；
3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；
4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
2.6考核得分计算方法。
1）月度考核得分即为当月考评分数。
2）阶段考核得分计算：
阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数。
1 阶段考核评分≥3.5；
系数＝ 0.5 1《阶段考核评分<3.5；
0 阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。
例：“十。一”阶段考核得分计算：
设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。
如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1＝4分；
如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5＝2分；
如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0＝0分；
3）年终考核得分计算。
年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数。
1 年终考核评分≥3.5；
系数＝ 0.5 1《年终考核评分<3.5；
0 年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。
2.7考核列等。
1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等。
2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等。
3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等。
4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为d等。
5）考核得分0～1.0分为e等。
2.8年终考核列等限制及调薪方式。
（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：
a等10％，升3级；
b等25％，升2级；
c等40％，升1级；
d等20％，不升级；
e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。
2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：
a等3％，升2级；
b等7％，升1级。
3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。
3．其它事项。
1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。
2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...