销售部绩效考核制度。
第一条为加强销售工作的有序和规范的进行，明确销售部人员的工作目标，调动销售人员的工作积极性，保证公司年度销售目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围：销售部置业顾问（包括试用期员工）
第三条工作流程：
1、销售总监：依据公司下达的《销售部月度考核任务书》，《销售部月度工作目标》，与销售经理和销售主管共同制定目标任务完成的方案和措施，制作《置业顾问月度销售任务书》、《置业顾问月度绩效考核表》，于每月第一周内向销售部全体置业顾问下达。
2、销售主管和销售经理：在销售总监的管理下，监督、帮助、协作置业顾问完成月度销售任务和绩效考评的要求。
3、置业顾问：于每月最后一天，将当月的《置业顾问绩效考评表》认真客观的填写完毕交销售主管。
4、 销售总监于每月5日前将《置业顾问绩效考评表》汇总后报公司管理部。
第四条绩效考核作用。
一、置业顾问薪酬体系：底薪+销售提成+绩效奖罚+特别奖励。
二、置业顾问绩效考核的结果作为员工每月绩效奖罚的依据；
三、公司评价员工工作业绩、晋升、提薪、辞退的依据；
四、绩效考评连续两个月排名最未，公司有权辞退；
第五条根据每月的工作重点，月度绩效考核的内容和评分标准会进行调整，绩效考核的达标分值为60分；
第六条本制度自公布之日起开始执行，解释权归公司综合部。
附件1：《销售部置业顾问绩效考核表》
附件2：《销售部置业顾问月度销售任务表》
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...