1. 目的： 为合理评核全厂所有在职人员工作绩效，鼓励表彰先进工作者， 提高公司工作效率，以达到提升全厂营运绩效之目的，特制定本办法。
2. 适用范围：全厂在职人员。
3. 相关权责：管理部： 负责制定和监督实施全厂绩效评核，并稽核其执行状况。
各单位： 依办法执行。
4. 名词定义： 绩效奖金：包括月绩效奖金，季度绩效奖金，年度绩效奖金，临时绩效奖金等。
5. 作业流程：
6. 作业说明：
6.1.评核种类。
6.1.1.月评核：各单位每月31号前需对在职员工绩效作出评核，以使弹性薪资发放有所依据，并将评核结果填写于《月绩效评核汇总表》送交管理部人事课。
6.1.2.
季度评核：各单位每季需对所有在职员工作出季度绩效评核，以作为年度评核之依据，并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《季度绩效评核汇总表》送交管理部人事课。
6.1.3.
年度评核：各单位每年12月对公司前一年度12月31日前到职人员进行年度绩效评比，以对年度个人绩效奖金发放有所依据， 并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《年度绩效评核汇总表》送交管理部人事课。到职未满3个月人员予评比年度绩效。
6.2.评核方式。
6.2.1评核及核定权限：
员工：由其组长进行评核，并送交单位及部门主管核定；组级干部、技术人员：由单位主管进行评核，并送交部门主管核定；课级干部、工程师：
由部门主管进行评核，并送交总经理核定；(副)经理级(含)以上干部：由总经理、董事长核定。
6.2.2人事课审查月、季度及年度出勤状况、奖惩状况、离职率、违规率等，并送交各单位，作为各单位加减评定分数之依据。
6.3.评核等级评分、绩效奖金发放标准。
6.3.1.绩效评分详见《绩效评核表》，其评分标准依据如下：
(1)绩效成绩评分依据：
a.年度营业目标中月工作计划之达成状况；
b.各立项工作计划之达成状况；
c.各项目之达成状况；
d.各业绩之达成状况；
e.个人产能/质量及日常表现；
f.其它能体现具体价值的工作。
(2)特别管理项目中，按项目或签呈中涉及的绩效考核因素，或依生产会议或经营会议中决议之评分依据。
6.3.2绩效奖金之评定等级、金额及所占比例如下：
等级分数绩效奖金人员分配比例课级组级。
技术员/员工特优良中差。
6.3.3.绩效评核以公平公正为原则。
6.4.人事统计人事课依各单位评核成绩计算需发放奖金并呈总经理核定。
6.5.总经理核定由总经理依厂内营运绩效，决定绩效奖金总额，评核部分有问题时，则退回人事重新计算。
6.6.奖金发放经总经理核定后，由人事课及财务部负责统计发放奖金。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...