绩效考核管理办法

1. 目的。

1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化、标准化管理水平；

1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升；

1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观、公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等。

2. 理念。

以岗位职责为基础，制订相应考核指标；以量化数据为依据，以考核指标为准绳，对业绩进行考核。

3. 适用范围。

适用于本公司全体员工。

4. 考核标准及占比。

4.1考核的标准主要是分为：劳动态度、工作能力、勤务管理；

4.2考核总分值为100分，其中劳动态度占比50%，工作能力占比30%，考勤管理占比20%；

4.3劳动态度主要考核的项目：劳动效率、团队合作、纪律遵守，分别占比%；

4.3.1劳动效率主要结合工时统计、日常观察等方式对员工在单位时间内的工件完成效率进行测评，以评价该员工的工作效率，并给予相应评分；

4.3.2团队合作考核的内容主要是服从与协作，服从是指在日常工作中对于上一级领导安排的工作的服从性，主要体现在加班的服从、工作调动的服从、日常工作的服从；协作指在日常工作中对于其他员工是否能主动给予传授经验、配合协作等帮助；

4.3.3纪律遵守主要包括日常行为规范以及各项现场作业管理要求的遵守，日常行为规范主要指作息时间的遵守、工作服及防护用品的规范穿戴、节约意识等；各项现场作业管理要求指目前实施的工艺文件、5分钟清扫、重点部件控制、安全操作规范等；

4.4工作能力主要考核的项目：质量完成与能力提升，质量完成占比20%，能力提升占比10%；

4.4.1质量完成以员工在考核期内工作质量完成的好坏、出现质量问题的次数及严重性作考评依据，对于偶发性质量事故可予以酌情对待，对于多次出现同一质量事故的在考评时加重体现；

4.4.2能力提升以员工在考核期内结合进入公司的基础水平或前一考核期内的技能水平所发生的变化进行测评；

4.5勤务管理指在考核期内员工的出勤率以及加班的次数，日常出勤及日常加班均占比10%；

4.5.1公司对员工在考核期内全部出勤情况以及加班情况予以统计，主要以“全勤”、“基本满勤”、“缺勤较多”、“加班积极”等考核标准，并结合请假原因、请假次数、是否属于旷工等情况，综合评定员工在考勤管理上的绩效。

5. 绩效考核评分标准。

根据上述第4条各项考核标准，制订出具体的评分标准。（见《绩效考核评分标准》）

6. 考核责任人员及部门。

各部门、车间主任、班长对下属员工均有考评责任，人力资源部作为该办法实施的主体实施部门，依据上述办法结合相关数据以及考核责任人的相关意见进行综合评测，公司总经理全权代表公司对各部门的考核进行跟进、监督，确保绩效考核的公平、公开、公正。

7. 绩效考核评价。

7.1年度的效益基数由总经理会同人力资源部确定；

7.2由人力资源部依据第6条以及参照《绩效考核评分标准》对全员进行综合评价，根据员工总分合计分别给以a+、a、b、c、d五个评价以及确定相应的绩效核发比重，具体标准为：

8. 其它。

8.1 公司着力推进绩效管理工作，细化各项考评标准，并根据出现的情况予以修正或调整；

8.2本管理办法自2023年03月01日起生效实施，如有修改的，以最后一次修改为准。