机关绩效考核管理办法

一、实行绩效考核的重要意义。

对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强单位管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。

三、考核的范围。

所有在职人员包含中层。

三、考核的内容及方法。

1、考核每月进行一次。

2、中层和同志分开考核。

3、考核总分100分。

4、中层考核由三部分组成：科室工作完成情况40分，由中层对本科室本月工作完成情况作出评价；领导评价30分，由主管领导对该科室本月工作完成情况作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该中层遵守工作纪律方面作出评价。

5、一般同志考核由三部分组成：工作任务完成情况40分，由本人对自我工作任务完成情况作出评价；科室领导评价30分，由科室领导对该同志完成工作任务作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该同志遵守工作纪律方面作出评价。

6、科室工作任务由年度目标按月分解和临时工作任务组成；个人工作任务由岗位任务和临时任务组成；遵守纪律由考勤、查岗、参加学习和参加集体活动组成。

7、每月办公室向各科室提供遵守纪律方面的得分情况，各科室将本科室人员本月得分进行汇总、公布，并报办公室。

8、每人每月得分必须本人签字认可。

9、各科室自己制定本科室工作任务完成评分办法。

10、对在其他方面为单位争得荣誉的，由科室领导或主管领导给予加分，加分最高10分。