试行）一、总则。
1、制定目的。
为使本公司各部门绩效考核管理规范化，并客观真实的反映员工的工作业绩，改善员工的工作绩效，达到公司经营管理的目标，根据能源公司的相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
2、适用范围。
本《办法》适用于本公司各管理、后勤保障等部门实行非计件薪酬工资的员工的绩效考核管理。
3、绩效考核金额标准。
将员工个人标准工资的30%，作为绩效考核工资。
二、考核机构及职责分工：
1、绩效考核领导小组。
1）、总经理任绩效考核领导小组组长；
2）、各副总经理、财务总监任副组长；
3）、各部门经理（或负责人）为考核领导小组成员。
2、职责。1）、组长：全面负责绩效考核工作。
2）、副组长：协助组长做好绩效考核工作，综合评议、考核各部门的绩效；指导、监督所辖部门的内部考核工作。
3）、各部门经理（或负责人）负责本部门员工的绩效考核工作。
3、公司绩效考核领导小组下设办公室。考核办公室设主任一名，负责考核办的日常工作。
4、绩效考核办负责组织编制和完善公司有关绩效考核相关的各项规章制度，收集考核工作中的合理化建议，检查各部门绩效考核工作情况和反映出的问题，提交考核领导小组讨论研究。
三、考核依据及标准：
1、考核依据。
公司员工的绩效工资按岗位不同，根据当月的安全、质量、进度、成本、团队及队伍建设等情况分别进行考核。
2、考核标准及计分办法。
1）、按百分制对员工和部门进行考核打分，具体考核标准按各部门（单位）的《目标责任及考核细则》执行。
2）、部门的绩效考核得分为原则上为各部门第一责任人的绩效考核得分；遇特殊情况时，经总经理同意，部门第一责任人的绩效考核得分可适当加减分。
3）、部门绩效工资总额（不含部门第一责任人）=部门绩效考核得分/100×部门员工（不含第一责任人）标准绩效工资之和。
4）、部门员工的绩效考核工资，由部门第一责任人考核确定，部门员工的绩效考核工资之和不得大于部门绩效工资总额。
3、考核指标。
1）、进尺指标：
生产技术部负责提供每月的进尺完成情况及其它工程量等指标值。
2）、安全指标：
安监部负责提供每月的事故、工伤、“三违”等安全指标值。
3）、工作、工程质量指标：
①、生技部负责提供井巷、土建等工程的质量情况；
、机电部负责提供与机电相关的各类质量情况；
、通防部负责提供瓦斯抽放、“一通三防”等方面的质量情况；
、调度室负责提供各类影响生产的情况及数据。
4）、成本指标：
财务部负责提供各类管理费用的使用等数据及分析意见。
5）、团队建设：
综合办负责提供安全学习、制度贯彻等方面的情况及数据。
以上各项指标值，由各相关部门在每月28日前完成统计工作，并提交当月的绩效考核办公会，作为绩效考核依据与参考。
四、考核方式及程序：
1、按上级考核下级，一级考核一级原则进行考核。
1）、公司领导班子成员按能源公司相关管理规定和办法，由能源公司进行考核。
2）、公司绩效考核办公会考核部门第一责任人；
3）、部门第一责任人考核本部门员工；
2、绩效考核每月进行一次，绩效考核办在次月1日前组织公司班子成员及相关人员召开绩效考核办公会议，对本月绩效情况进行考核。
3、绩效考核办公会结束后，考核办应立即对各部门的绩效得分情况进行统计，由考核办主任将考核得分汇总，并报总经理审核。
4、各部门第一责任人在确认本部门的绩效得分后，应立即开展本部门的绩效考核工作，经部门员工与部门第一责任人共同在考核表上签字确认后，部门第一责任人应将部门内的考核情况汇总，并报分管副总审核。
5、各部门及各部门员工的绩效考核结果，经相关领导审核签字同意后，由考核办负责收集与整理，并转交到工资核算部门（综合办）作为发放绩效工资的依据。
五、发放办法。
1、公司矿级领导按能源公司的相关规定，由能源公司进行考核，不参与项目公司的月、季度考核。
2、符合能源公司相关规定的年薪制员工（非公司级），按能源公司的相关规定，由项目公司按月对其进行考核，每季度发放一次绩效考核工资。
3、劳动关系在项目公司，但工资关系不在项目公司的员工，由项目公司按月对其进行考核，并将其考核结果按月上报能源公司，由能源公司进行奖惩。
4、除以上各类人员外，由项目公司按标准提取绩效考核金额，按月进行考核，当月全额兑现奖惩。
六、资金**。
本办法所涉的绩效奖惩资金，由项目公司按《自建工程费用管理办法》及能源公司其它管理规定执行。
七、其他有关事项：
1、考核坚持“奖勤罚懒、兼顾公平”的原则。
2、月度绩效考核成绩是晋升、提薪、奖金分配时的重要参考依据。
3、《目标责任及考核细则》由工资核算部门（综合办）存档，除公司领导班子成员可以全部查阅外，各部门第一责任人只能查阅本部门的绩效考核资料。
4、各部门应根据本部门的工作内容与性质及各岗位特点，制定相应的绩效考核方案，经总经理办公会议审批同意后，由各部门按规定执行。
5、各部门内的绩效考核相关资料由各部门自行妥善保管。绩效考核领导小组副组长及以上成员与考核办主任可根据需要随时进行查阅。
6、当各部门的工作重点或岗位职责发生变化时，各部门《目标责任及考核细则》的考核条款、权重、分值等内容，在经总经理办公会讨论同意后，按新的标准执行。
八、本《办法》未尽事宜，由总经理办公会议讨论决定。
二o一一年七月八日。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...