岳阳市三维出租车****。
管理人员考评办法。
第一章基本原则。
一、总则。1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高员工对本职工作完成的进度，达到培养和提升员工的综合素质。
2、客观、公正、准确地评价员工的工作成绩，为工资调整、奖金发放、职务晋升等人事决策提供依据。
3、反馈员工的工作表现能力，加强绩效过程管理，强化和加强管理者的管理责任和水平，促进其指导、帮助、约束与激励下属员工。
二、考评体制。
1、成立考评小组，考核主任时，考评小组由经理和经理助理组成；考核员工时，考评小组由经理、助理、办公室主任组成。
2、公司原则上实行两级考评制度。员工的直接主管（部门主任）为一级考评者，对考评结果的公正客观、准确性负责；考评小组为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。若二级考评者修改了一级考评者的考评结果，应该向一级考评者说明修改意见。
3、被考评者如对考评结果存有异议，应该首先通过沟通的方式解决，如仍存有异议，可以逐级上报解决。
第二章岳阳出租车公司员工的考评办法。
一、考评对象。
本公司的全体员工（包括主任、员工）。
二、考评内容。
对公司经营及管理状况进行全面系统的总结，考评结果以考评分形式记录。
三、考评周期。
每月进行一次。
四、岗位考评指标及计分办法。
五。分组考评表。
六、各项指标权重表。
七、共性工作考评指标及计分办法。
1、共性工作包括劳动纪律，办公场所卫生和文明服务；
2、由办公室提供计分依据，由考评小组进行考核评分；
3、上班不得迟到、早退、中途无故离开办公室，凡发现一次扣1分，总扣分不超过10分；
4、上班不得玩电游、玩牌，凡发现一次扣1分，劝阻不听的扣2分，总扣分不超过10分；
5、办公场所卫生经办公室每周评比得出每月排名，前一名加1分，后一名扣1分；
6、凡在公共场所，员工之间相互吵架斗殴的，每人一次各扣5分；
7、员工被投诉，经查属实的扣5分（安全员不另行扣分）。
八、年度考评。
1、年度考评经公司无记名投票评选为先进工作者的，加2分；
2、岗位考评指标1.1-4.2计算方法为总分100*0.5=50分；
3、年度考评得分=月岗位考评算术平均分×权重+分组考评分×权重+月共性考评算术平均分+年度评先得分。
九、主任、员工的收入分配。
1、主任的收入分配。
、年度工资总额=年度标准工资+年度绩效工资。
、年度绩效工资=年度考评得分×主任年度考评分值基数。
2、员工的收入分配。
、年度工资总额=年度标准工资+年度绩效工资。
、年度绩效工资=年度考评得分×员工年度考评分值基数。
八、本办法自2023年1月1日开始试行。
2绩效考核管理办法
第一章总则。第一条目的。为不断加强企业内部管理，完善激励制度，提高员工工作表现，完成企业年度经营目标，对各部门工作计划实施情况进行有效控制 改进 考核和评估，客观公正评价各级员工工作业绩，肯定并体现员工的价值，把部门工作绩效与个人利益相挂钩，特制订本绩效评估管理办法。第二条适用范围。一 本制度适用于...
2 绩效考核管理办法
一 目的。为建立和完善公司安全管理工作绩效评定 健全激励与约束机制，对公司员工安全绩效进行客观 公平 公正地评价 考核 兑现，特制订本办法。二 范围。公司全体员工安全管理工作绩效表现。三 职责。1 办公室负责提供考核依据 2 安全生产领导小组负责考核。四 考核指标与相应考核 1 公司第一负责人安全绩...
绩效考核管理办法20170720 2
重庆一六八软件 员工岗位绩效考核管理办法 试行 编号 20170720 一 目的。为加强员工责任意识，提升主观能动性 劳动积极性 执行能力 以及工作效率，并在公平 公开 公正的原则下实现评优 评先 晋级 奖惩管理，从而保障企业稳定 健康并持续发展。二 适用范围。适用于公司 含子公司 办事处 全体员工...