物流绩效考核管理办法

一、绩效考核目的。

明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

二、考核范围。

依立腾物流部全体员工。

三、考核方式。

考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。

四、考核时间。

1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。

2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。

3、如有临时调整的，以临时通知为准。

五、考核内容。

公司各项管理制度执**况、月工作完成情况、领导安排事宜执**况、岗位职责履**况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。

六、考核要求。

要求客观公正，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。

七、考核结果运用。

考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。

考核分销售业绩和部门考评。销售业绩占80%，部门考评占20%。

计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分。

2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

八、考核分值计算。

为减小各部门之间的考核差异，将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。全公司所有人员的考核平均分为基准基数a，部门人员的考核平均分b自动调整至基准基数a，每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a，则为该员工的实际考核得分。

例：公司所有人员的考核平均分为90分，某部门的考核平均分为86分，小王的部门考核分为88分，则小王当月的实际考核得分为：88-86+90=92分。

2023年月份考核表。