车队班长绩效考核表

绩效考核表。

被考核者职位名称考核。

指标定义。权重。得分。

打分标准。起始分。

得分依据。车队班长。

所属分厂考核者。

炼钢分厂科长。

量化标准。所属部门考核期。

生产科。指标。

安全。管理。

本人负本班安全管理责任。

1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次。120分。

扣10分。3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理。产量。

1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分。

100分。指标设备管理。

对本班使用设备管理负主要责任。

1、不积极进行车辆保养，一次扣5分。

2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分。

120分。1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线。

2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2员工管理。对本班的员工管理和协调负责。分。

3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。

4、因交**出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分。

5、班组形象(班组建设)分**，得a不扣分，得b扣1分，得c扣2分。

120分。1、本人迟到早退，每次扣5分。

2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分。

个人态度。对个人工作态度负责。

10%3、重点工作未完成，一次扣5分。

4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分。

120分。考核得分考核者评语上级审核。

复核加（扣分）最后得分。

时间：签名：时间：签名：时间：签名：

人事专员审核。审批。

绩效考核表 车队经理

车队经理考核评分表 月度 考核期间 年月姓名序号考核项目权。重岗位。指标要求得分评分等级自上结评级果1车辆调度计划制定并提交车辆调度计。40 划，确保无因调度安排。问题而发生工作延误。制定并提交预算，实际。10 发生费用额控制在预算。范围内符合要求40分。不符合0分。符合要求10分。xx提交预算0分...

绩效考核表 车队经理Office

车队经理考核评分表 月度 考核期间 年月。姓名。序号。考核项目。权重。岗位。指标要求。得分。评分等级。自上结评级果。1车辆调度计划。制定并提交车辆调度计40 划，确保无因调度安排。问题而发生工作延误。制定并提交预算，实际10 发生费用额控制在预算。范围内。符合要求40分不符合0分符合要求10分延时提...

电工班长绩效考核表

绩效考核表。被考核者职位名称考核指标。指标定义。电工班长。权重 所属分厂考核者。炼钢分厂。量化标准。所属部门考核期。机电车间。得分。打分标准。1 重大电器设备事故按分厂相关制度考核。得分依据。起始分。设备对本班组范围内电器事故设备事故负主要责任。2 较大设备事故考核50分。20 3 一般设备事故考核...