电仪工段运行班长绩效考核表

发布 2022-04-05 10:57:28 阅读 8464

被考核者所属部门考核者考核指标。

指标说明。电仪工段电仪工段长权重(%)

顺利。基本没有生产事故,安全工作开展。

生产事故对生产的。较好。

主要来自安全偶有生产事故,事故性质较轻,影安全影响,45%响不大生产员检查以及上级直。

接观察。时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大。

出现重大生产事故,事故对分厂整个生产造成严重影响a≤90%90%本控制实际生产成本/预算30%100%120%81-90所属单位职位名称考核期量化标准打分标准。

没有生产事故,安全工作开展十分。

动力厂电工运行班长。

得分。得分依据。得分区间。

高效有序成效显著,员工积极性高91-100班组。和员工投诉考核工15%正常进行,有一定成效管理。

段长管理能力不协调,效果不明显。

混乱,效率低下。

通过上级直接观察顺利进行成效明显,员工工作积极。

工作非常积极,责任心非常高。

反映被考核者工作。

工作较为积极,责任心较高。

工作积极性及责任心等。

10%工作积极,责任心高。

属于软态度内容的指标,性指标。

工作不太积极,责任心一般工作消极,缺乏基本的责任心。

考核得分。考核者评语。

签名:时间:

被考核者意见。

签名:时间:

最后考核得分。

复核者评语。

签名:时间:

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