岗位名称上级。
电仪主管。装备部经理。
1．学历、专业知识：
所属部门下级。
装备部。电仪工。
任职资格。2．工作经验：3．业务了解范围：
考核。考核得分。
岗位职责职责细分。
权重。1）通过参与调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌。
1、负责组织实施现场电仪设备的维护。
握各部门电仪设备的动向，做到心中有数；
2）发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同相关技术人员一起分。
析和解决问题，争取将事故损失控制在最低；
3）现场设备维护中遇到问题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经。
验。1）组织建立电仪设备基础管理工作，并在全厂实施落实，检查和监督全厂电仪设。
2、负责检查、监督和考核现场电仪设备的管理。
备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作。
2）对现场电仪设备管理**现的问题，及时加以指导、纠正，并及时整改（3）每月定期考核电仪设备管理**现的问题，按标准评价并发出简报，以推动设。
备管理工作走上更高的层次。
3、负责电仪设备计划的审核、设备事故的调查分析和处理。4、负责办理电仪设备的外协维修。
5、负责主办电仪设备的技改和办理电仪设备的大修工作。6、负责办理部门内文职工作。7、负责全厂供水、供电、空压等动力**。
1）对各部门上报的电仪备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满。
足生产上的需要，又不能造成积压浪费；
2）组织和指导电仪备件的国产化、同类产品的替代化工作；（3）调查和处理重大电仪设备事故，做到“三不放过”。
1）对生产现场更换下来的电仪设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维。
修；2）在技术上严格把关，内部能修理绝不送修，尽量降低维修成本；（3）组织、开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。
1）对电仪设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施；（2）组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验。
收交货；1）处理各类文档资料、报表等工作；（2）负责各类物资计划、消耗的上报和发放；（3）负责部门人员的考勤记录，工资表的制定和发放。
1）协调、组织、管理工厂所需的供水（包括离子水）、供电、压缩空气等动力资源；10%（2）负责组织、协调动力资源设备的维护、保养；（3）负责动力操作人员培训、指导、管理；（4）保障生产动力**。
1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务1、考核周期：每季度一次；
8、其它事项。
考核事项。2、考核信息**：周会、月度、季度会议记录等；
3、考核方式：由总经理、生产经理、横向部门主管三方评估，评估权重分别为%；4、考核流程：各部门季度工作汇报——填写考核表——汇总考核结果——上报人事部。
公司主管考核表
hr 工具 文本范例。仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。姓名姓名 部门部门 项目考核内容分数范围自评得。分经理评分 hr 评分总裁。评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。14 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 13 尚能领导部属，勉强达成目标 9 11 不得部属信赖，工作意...
生产主管考核表
2017 1 1新版 赛美生产部门主管绩效考核表。部门 职位 被考核人 考核人 日期 行为要项。关键行为。1 公司规定之生产计划完成率 100 2 成品一次交检合格率 98 以上。3 生产成本控制费用超标率 零。4 车间整理整顿之6s执 况 98 5 在规定的工作时间内将全部时间 精力 能力用在工作...
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主管人员考核表。编号 姓名 年月日。标准自我考核小组。考核项目考核内容。分值评分考核分工作态度。1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守。4.对部下的过失勇于承担责任。1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联...