主管人员考核表。
编号：姓名：年月日。
标准自我考核小组。
考核项目考核内容。
分值评分考核分工作态度。
1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守。
4.对部下的过失勇于承担责任。
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。
2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作。
4.工作中保持协作的态度，推进工作。
业务工作。
管理监督。1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
203.妥善处理工作中的失误和临时加的工作。
4.在人事安排方面下属没有不满。
指导协调。1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率。
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质154.注意进行目标管理，使工作协调进行。
审查报告。1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实。总评分。
部门主管最终考核表
部门主管月度绩效考核表。部门 企划部部长月份 考核内容。1.部门业绩和部门员工的表现。2.部门间的协作能力 沟通能力和团队建设能力。3.部门员工的培训。员工培训细则的制定 新进员工的岗前培训以及老员工专业技能的在岗培训，一方面尽快引导员工适应和开展新工作，另一方面提升本部门员工的专业技能，进而提升部...
公司主管考核表
hr 工具 文本范例。仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。姓名姓名 部门部门 项目考核内容分数范围自评得。分经理评分 hr 评分总裁。评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。14 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 13 尚能领导部属，勉强达成目标 9 11 不得部属信赖，工作意...
电仪主管考核表
岗位名称上级。电仪主管。装备部经理。1 学历 专业知识 所属部门下级。装备部。电仪工。任职资格。2 工作经验 3 业务了解范围 考核。考核得分。岗位职责职责细分。权重。1 通过参与调度会 查看当班记录 现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌。1 负责组织实施现场电仪设备的维护。握各部门电仪设备的动向...