(表a)主管人员适用员工编号：
绩效评核实得分数（满分50分）
到职日期：年度半年目标考核表。
单位：姓名：
职称：配合「目标管理」，请于2023年7月10日前完成本表(一)目标要项、主要职责，呈直（间）接主管审核后，由单位汇整缴回人事单位会办及统一保管，考核进行前再发给同仁进行考核作业，并请再完成第(二)项后再呈主管，办理2023年上半年考核。ｉ绩效评核－目标要项及主要职责之评核(一)目标要项、主要职责(二)实际达成情况1.
三)员工自评(a+.
四)主管考核评语。
五)主管评等(a+.
间接。主管。
人事单。位会办。
预定目标直接。
审核栏主管。
总经理。以上为目标订立作业签核栏，请于目标订立作业时签核。
ii知识才能态度评核(占50分)
评核项目。一、组织绩效。
员工自评主管评等。
以部门年度计划为依据)
1.任务达成+
a--不但任务圆满达成，且时效、质量俱佳。期间遇到重大突发状况均能冷静判断迅速处。
理，时能以创意去完成目标，绩效远超过预期。
a--能在计划时间及资源内，透过组织完成所有任务，质量与成效均相当良好。-a--能在计划时间及资源内，利用组织力完成所有指定任务。
b--大部分任务均能按照计划达成，惟部分重点工作进度延误或未完成。c--半数以上任务无法完成。
2.资源整合+
a--有效整合任务所需各项资源，包括人员、设备、跨部门支持等，并能精确掌控预算。
资源运用之效率远超过目标。
a--按计划整合任务所需各项资源，包括人员、设备、跨部门支持等，预算执行彻底，资。
源运用之效率优于一般水平。-a--能按照任务所需整合相关资源，并依据预算执行。
b--任务所需之资源整合利用不够精确，部分预算未能充分执行。
c--资源运用效率不彰，无法适当整合人员与设备，跨部门支持沟通不良，预算无法掌握。1.组织运用+
a--能随时应任务所需整合并协调可利用的人力资源，促使组织做最佳的运用，获致最佳。
之成果。a--对指派之工作总是依轻重缓急逐项处理，弹性运用组织人力，使工作有效的完成。-a--能掌握组织内人力状况，依任务编组并完成目标。
b--部门内部工作分配不甚明确，人员未充分沟通，以致组织未完全发挥力量。c--组织内部不协调，各行其是，导致各项资源之浪费且无法达成目标。
2.领导与激励。
a--能够激励、启发、培育、体恤部属，为部属做前程规划并给予必要训练，充分授权。
共同负责。a--注意员工士气，时常给予部属表现的机会，并给予适当的培育与授权，当其表现好时。
会给予赞赏和奖励；表现不好时，则给予适切的引导与鼓励。-a--能够带领部属完成目标，给予适当的训练与奖励。
b--事必躬亲，无法充分授权；只注意部属在工作上的缺失，较忽略部属良好表现。c--组织内部领导功能不彰，经常公开批评部属，诿过于别人。
二3.督导与控制。
、a--清楚了解部属优缺点，适当分配工作，并与其共同订定工作计划，定期予以协助及。
管。考核。理。
绩a--工作分派明确恰当，定期追踪进度，并协助部属解决困难。
效a--能做合理之工作指派，并督导部属按时完成。
b--仅交代工作，之后很少对部属主动协助或考核。
c--部属常对工作任务不了解，主管不进行追踪，如有问题也不给予协助，且不清楚部。
属工作状况与进度。
4.沟通与协调。
a--与部属沟通顺畅，能将公司政策与工作目标说明清楚，并能倾听部属意见，化解不同。
立场，建立良好共识。与其它单位合作，亦能站在对方立场，并使其信服，并配合共同圆满达成任务。
a--与部属经常沟通，能使部属了解公司政策与工作目标。与其它单位能够保持沟通管。
道，工作可以推展。-a--如有公司政策需要宣达或工作目标需要订定时，能清楚交代部属。与其它单位沟通协。
调，亦皆能达成任务要求。
b--与部属沟通较倾向命令与交代，部属不了解时亦无管道可以沟通。跨部门沟通时较被。
动，协调时有困难。
c--无法与部属双向沟通，容易产生人身攻击。与其它单位协调时本位主义重，工作无法。
顺利推展。ii知识才能态度评核(占50分)
评核项目。员工自评主管评等。
1.工作态度+
a--行事积极进取、认真负责，主动发掘问题并提出改善方法，企图心旺盛，乐于接受。
挑战。a--做事态度主动且正向，时常提出建设性意见，遇到困难亦积极解决，能够全心全力。
完成任务。-a--做事认真，能够配合业务需求，并按照指示完成交办工作。
b--行事不积极，不愿意做日常工作以外的项目，遇到困难容易放弃，也不愿意承担责任。c--遇事推诿，逃避较困难之工作，没有责任心，各项任务均以敷衍态度面对。
2.专业知识+
a--具有专业领域的丰富知识，能有效的分析、解决问题，经常提出前瞻性且可实行之。
建议。平日亦不断充实新知，并乐意与同仁分享。
a--在负责范围内，能充分了解工作所需知识，不只能够执行任务，还能够教导部属。-a--所具备之专业知识充分满足工作所需。三b--专业知识仍然不够充分，执行工作时稍有困难。、
c--专业知识不足或过于陈旧，也无意愿进修，影响任务质量甚多。个人能力3.计划与判断力+
a--积极搜集数据、过滤现有信息并做成有系统的分析，同时拟定执行计划，决策时缜密。
且明快，判断正确度高。
a--能够正确分析信息、判断情势，并按实际状况拟定计划，决策可信度高。-a--能够分析现状并拟定可行计划，所做决策仅须部分修改，即能达成目标。b--对问题分析不够明确，影响所做计划之完整与可行性，判断的正确度不够高。
c--遇事分析能力差，计划不周全或不实际，判断流于主观，正确性与可信度低。
4.创新+a--改革意愿殷切，主动提出并应用新观念、方法或提案，以解决问题或改善流程。a--对于新的事物感到高度兴趣，会在工作上尝试新的想法或作法。
-a--对于新的事物表示关心，具有改革现状的意愿，能配合执行相关任务。b--行事偏向安定保守，对于新的想法或变动抱着强烈警戒的态度。
c--墨守成规、不知变通，完全不愿尝试新的想法或作法，甚至反对、阻挠相关任务之进。
行。iii奖惩纪录(特殊功过之事迹):考核总分。
i)+(ii)+(iii)
a+□a□a-□b□分c□分。
考核绩等。请“ v ”填)
知识才能态度评核实得分数(满分50分)
分。90分(含)以上85分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上70分(不含)以下。
总评。考核结果非a-等者。
请务必列明其优劣事迹)直接主管总经理。
间接主管。人事单。
位会办。事业部主管。
公司主管考核表
hr 工具 文本范例。仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。姓名姓名 部门部门 项目考核内容分数范围自评得。分经理评分 hr 评分总裁。评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。14 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 13 尚能领导部属，勉强达成目标 9 11 不得部属信赖，工作意...
电仪主管考核表
岗位名称上级。电仪主管。装备部经理。1 学历 专业知识 所属部门下级。装备部。电仪工。任职资格。2 工作经验 3 业务了解范围 考核。考核得分。岗位职责职责细分。权重。1 通过参与调度会 查看当班记录 现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌。1 负责组织实施现场电仪设备的维护。握各部门电仪设备的动向...
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