鲤东福建行政部。
主管kpi考核管理办法。
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1、目的：为实现公司目标管理，加强和提升员工的自身工作能力，从而整体有效提升公司绩效；特制定本办法。2、范围：本办法考核对象为各部门一级主管及各核心团队成员。
3、权责：行政部负责考核制度的制定与推行，统计考评结果并核算考核薪资。4、定义：关键绩效指标5、内容：
5.1业务部超额运费考核分数及品保部绩效考核分数上限为100%。
5.2考核以“公司年度经营目标”为前提，其每月达成结果为各主管考核分数5.3考核项目共有四个构面，目标指标与权重分别如下：
具体每月指标见各部门绩效考核表（详见附件）5.4考核计算方式：
a、固定目标指标类：30分，达成全部得分、未达成为零分。
l1 5s月评比—10分l2客户投诉ccar关闭—10分l4落实安全生产政策—10分l3三大会议决议事项及上级主管交办完成率—10
例如：元月份ccar关闭——目标100%、实际达成98%则该项得分为0分。
元月份5s评比目标100%、实际达成50%则该项得分为满分0分。b、浮动目标指标类：70分，达成多少按比例得分。
f2营业额—5分f3单价降低—5分f4提高货款**率—5分。
i1制程不良/销售退回—5分i2提升制程稽核改善率—5分i3**商异常整改复原率—5分l1 spc完成率—5分。
备注：各单位除固定指标外，其他均为浮动指标5.5考核标准：
5.5.1为了年度目标达成的决心与责任，所有主管须从现有工资中投入与公司给予的相应指标作为考核奖金。
5.5.2季度连续或累计2次分数达到85分，另一次不得低于80，绩效薪资上调300元；例如：
公司绩效薪资原投个人对应工资激季度中得到两次85分，1次80分，后期个人对应工资激励投入入。
励投入。
上调公司部分投入。
不变不变。
5.5.3生产部组级主管加班30元/天；部门等级主管以任务完成为导向致不再核发加班费。
生产部员工以组级主管分数为基准：1）以组级主管90-94分为基准，即组长绩效考评分为95分以上，当月绩效奖金就依据当月绩效200*1.25倍=250元金额发放；
2）若绩效考评分在90-94分之间，则当月绩效奖金=200元；
3）若绩效考评分在80-89分之间，则当月绩效奖金以200*80%=160元计算；4）若绩效考评分在69-79分之间，则当月绩效奖金以200*40%=80元计算；5）若绩效考评分在68分或以下，则当月绩效奖金以50计算。5.6考核结果应用5.
6.1月度考核结果应用。
季度考核标准分数70分(15/6-8月)
75分(15/9-11
月)80分(15/12-16/2
月)≤64分。
85分(16/3-16/5月)
90分以上(16/6
月以后)每月考核分数≤60分≤62分≤66分≤68分。
奖金核发5.7考核程序。
不发不发不发不发不发。
5.7.1各数据**由行政部根据各部门“每月目标实绩达成表”进行收集与记录，并每月填写在公司“关键绩效指一览表kpi”
5.7.2各部门主管必须于每月28日前将“月目标实绩达成报告”提交行政部汇总(逾期提交将按0分计）,行。
政部汇总后在每月5号前将提交月度达成报告至财务部。
5.7.3行政部根据月度考核分数换算出各考核人员月度考核奖金，呈总经理核准后交财务做工资核算。5.7.4考核周期为一月一次。
5.7.5周工作计划于每周六11:
00前，以“姓名+日期”的word文档，通过mail或qq邮箱的形式发送至上级和行政部，统一格式见《周工作计划》；月工作汇报于每月28日11:00前汇报，需对未完成目标提出挽回计划。5.
7.6为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。5.
8考核面谈。
5.8.1考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；
5.8.2考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须与所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与员工面谈。
5.8.3部门主管应指导绩效考核结果为60分以下（含）的员工编制绩效改进计划，并监督执行；5.9绩效提升。
5.9.1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
5.9.2对考核成绩为60分以下（含）者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。
《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时行政部抽查。6.1附则。
6.1.1本办法如有未尽事宜或补充规定时，得另定之。6.1.2本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同7.1表单：
7.1.1kpi关键绩效指标一览表7.
1.2考核奖金换算表7.1.
3员工绩效改进计划表7.1.4绩效面谈表7.
1.5绩效汇总表7.1.
6周工作计划表。
制定日期修订日期。
2015.6.9版次。
核准。复核。制定。
KPI考核制度
一 目的。为达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担 利益共享，公司发展与员工利益密切相关，公司收益与员工回报紧密结合，特制订岗位薪点工资制度。二 适用范围。非销售类员工。三 管理职责。1.常任考核评审委员会由总经理 人力资源经理组成，负责考核体系的建立健全 组织实施与执行监管，由人力...
KPI考核制度
1 目的。为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。2 范围。本制度适用于公司生产部所有班组长以上员工。3 职责。企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。总经办 财务部 生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩...
KPI考核制度
文件修订记录 第一条考核目的。1 改善部门的工作绩效，实现公司公司经营目标 2 长期 稳定 统一和规范地推进绩效考核工作 3 实施有效的激励机制，奖惩公平合理 第二条考核原则。1 考核必须依据可观察到的事实或者工作表现，考核指标尽可能量化，可比性强 2 考核者应该把考核当作管理工作或管理手段，指导 ...