1.0 考核目的。
1.1 保障公司各项工作目标的达成。
1.2 加强各部门主管工作及部门的综合管理。
1.3 提升管理团队的执行力和管理水平。
2.0 绩效考核办法。
2.1 绩效考核及客观评估为基础，按照薪资标准结合考核得分的办法执行。
3.0 考核分数分解方案。
3.1 工作计划及达成工作结果占50分。
3.1.1 月工作计划内容，实际完成每少或每延期1项扣1分，共30分；
3.1.2 与本部门相关日常工作，未按时按要求完成，每1项扣1分，共20分；
3.1.3 因其工作失职造成其他部门投诉，每次扣2分，客户投诉每次扣3分。
3.2 公司安排的任务和其关联部门的工作协作占20分。
3.2.1 凡属协助完成的工作，以信息联络单为准，未及时配合完成者，扣1分/次，共10分；
3.2.2 公司安排的任务，以信息联络单位准，未按时完成，扣1分/项，共10分。
3.3 部门管理占20分。
3.3.1 部属工作时间有违纪现象扣0.5分/次，共10分；
3.3.2 部属人员导致消防、人身、设备安全事故及严重违纪行为扣5分/次，共10分。
3.4 其它考核。
3.4.1 部门主管违纪扣2分/次。
3.5 评估分占10分。
3.5.1 由考核执行人及其关联部门对其进行评估，给出得分数。
3.6 特殊扣分。
3.6.1 重大工作错误或单项分数扣完时，由总经理根据实际情况，确定特殊扣分数。
4.0 考核程序。
4.1 每月3号总经办根据月度工作计划及总结情况汇总，交至考核人。
4.2 由考核执行人根据书面文字给出综合评价及分数。
5.0 薪资计算。
5.1 月考核分数为100分者，当月工资按薪资的130%计发；
5.2 月考核分数在95—99分者，当月工资按薪资的120%计发；
5.3 月考核分数在91—94分者，当月工资按薪资的110%计发；
5.4 月考核分数为90分者，当月工资按全额薪资计发；
5.5 月考核分数在85—89分者，当月工资按薪资的90%计发；
5.6 月考核分数在75—84分者，当月工资按薪资的80%计发；
5.7 月考核分数在75分以下者，当月工资按薪资的70%计发；
5.8 累计三个月考核分数在75分以下者，予以撤职并作待岗处理；
5.9 连续三个月得分在95分以上者，奖励500元。
6.0 考核执行人。
7.1部门主管考核执行人为总经理。
7.0 本制度自2023年11月1日起执行。
河南省美誉家具实业****。
2023年10月28日。
部门主管工作考核制度
一 对象 各部门主管 采用扣分制执行，1分代表1元 二 考核的内容和标准。1 遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣20分。2 部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣20分。3 部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避 隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。扣30分。4...
部门考核制度
电子信息工程系。团总支组织部。管。理。制。度。电子信息工程系团总支组织部。二 一二年二月十五日。电子信息工程系。团总支组织部管理制度。总则 为了使我系团总支的工作做得更好，加强对我部门的管理，特制定相关的制度条例，具体细则如下 一 干事的分配 本部门干事分为四个职位 组织干事 宣传干事 纪律干事 文...
部门考核制度
加分项 1 如为其他部门组主的办常规活动做后勤，每次一分作为部门考核分，这些活动包括院十佳 青马培训会 学习部辩论比赛等 如为其他部门主办的非常规活动或者学院与其他学院合作的大型活动做后勤，不纳入个人部门考评依据，依照综测加分细则，与普通同学一致，直接加德育分或文体分 如学习部举办演讲比赛 院运会 ...