第一章总则。
第一条目的。
为客观评价生产设备主管的工作业绩、工作态度、工作能力，保证公司生产设备完好，提高公司的生产效率，依据公司绩效考核制度，结合生产设备主管工作情况，制定本细则。
第二条适用范围。
本细则适用于生产设备主管量化考核管理。
第二章考核实施。
第三条考核周期。
生产设备主管量化考核实施年度考核，于次年1月日前完成。
第四条考核内容。
生产设备主管考核内容包括工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核，具体的权重分配为%。
第五条工作业绩考核。
生产设备主管考核主要从生产设备采购、生产设备维护、员工管理等方面进行考核，具体的考核指标设计见下表。
生产设备主管工作业绩考核表。
第六条工作能力考核。
工作能力考核主要是考核生产设备主管的关注细节能力和逻辑分析能力，具体的考核标准见下表。
生产设备主管工作能力考核表。
第七条工作态度考核。
工作态度考核主要是考核生产设备主管的敬业精神和工作积极性，具体的考核标准见下表。
生产设备主管工作态度考核表。
第八条考核申诉。
生产设备主管如对绩效考核结果不清楚或持有异议，可采取书面形式向人力资源部提出申诉，人力资源部在收到申诉后日内对申诉作出处理。
第九条考核结果应用。
1．考核结果由生产管理部经理以面谈的形式通知生产设备主管。
2．考核结果作为年终奖发放的参考依据。
第三章附则。
第十条本细则由人力资源部负责解释。
第十一条本细则自公布之日起实施。
主管考核细则
泰安项目部主管月度绩效考核细则。按个人基础工资20 作为考核工资 一 执行公司例会制度 0.5分 贯彻执行公司例会制度，按要求周一至周六每日定时组织部门员工召开例会工作。按时完成得0.5分，缺少一次不得分。二 执行每周员工培训课制度 1分 每周定期开展员工培训工作并做相关记录，培训主要内容 公司企业...
主管考核细则
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