概述。研发部是公司的核心部门，研发部的每一位成员都是公司核心价值的创造者和实践者。研发部主管是连接公司高层和部门基层的重要纽带，因此，一位好的研发主管，不仅要为公司高层制定战略提供技术评估和将公司战略转化成具体的实践细节，也要为团队成员营造一个良好的研发气氛并且在整体方向和核心技术上能提供指导。
研发主管是否能达到这两方面要求，由高层及基层共同进行评价是一个客观的方法。
名词解释。部门投票人：研发部除主管外且过试用期的任意正式员工。
所有投票人：包括总经理和所有部门投票人。
评价方法。采用 “总经理投票 +部门投票人投票”的方式，对下述每个标准进行投票。
投票流程。1) 研发主管做工作汇报演说。
2) 总经理和部门投票人进行投票。
3) 统计票数和分数等。
票数设计。部门投票人：每人10票，主管本身没有票。
总经理：等于所有部门投票人票数的总和。
说明：1) 考核会议时，缺席的部门投票人不需补投票，相当于部门投票人减少，从而总经理票数和总票数都相应减少。
2) 总经理缺席时，仍可继续投票，可在会后补充投票。
例如，部门有6位正式员工。正常情况时，每人有10票，6个部门投票人，总经理有60票，一共120票。某个月一个缺席，这时，每人有10票，5个部门投票人，总经理有50票，一共100票。
以此类推。
评价标准。所有投票人对以下标准进行投票，投票人可以投出自己全部的票，也可以投出部分票。需注意的是，下述标准是一个冗余的细项，一般情况下部门主管一个月的工作不会涉及到每一项，因此不需要给每一项都投票。
分数计算。分数的计算公式如下。
其范围是0～100.
绩效奖金。绩效奖金分为两部分。
固定部分：按基本工资一定比例发放，由公司确定。
动态奖金：用于激励的额外部分，由总经理根据公司业绩动态确定最大范围。
这里所讨论的奖金，指的都是动态奖金，固定奖金不在本文档进行讨论。
动态奖金计算如下。
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