第4章研发部绩效考核指标设计。
总指标研发部绩效指标。
1.申请立项通过率。
2.新产品开发数量。
3.新产品试制一次成功率。
4.产品技术稳定性。
5.研发项目阶段成果达成率。
6.项目开发完成准时率。
7.专利项申请数。
8.重大技术失误次数。
第1节研发经理。
1.1 考核指标设计。
1.2 量化指标设计。
1.3 定性指标设计。
第2节研发主管。
2.1 考核指标设计。
2.2 量化指标设计。
2.3 定性指标设计。
第3节研发专员。
3.1 考核指标设计。
3.2 量化指标设计。
3.3 定性指标设计。
第5章技术部绩效考核指标设计。
总指标技术部绩效指标。
1、新产品立项数量。
2、新产品开发计划达成率。
3、新产品投入市场的稳定性。
4、重大技术改进项目完成数。
5、工艺改进消耗降低率。
6、技术改造费用。
7、技术服务满意度。
8、技术文档整理规范性。
第1节技术总监。
1.1 考核指标设计。
1.2 量化指标设计。
1.3 定性指标设计。
第2节技术经理。
2.1 考核指标设计。
2.2 量化指标设计。
2.3 定性指标设计。
第3节技术专员。
4.1 考核指标设计。
4.2 量化指标设计。
4.3 定性指标设计。
第6章产品开发部绩效考核指标设计。
总指标产品开发部绩效指标。
1、项目准时完成率。
2、研究开发费用。
3、新产品开发计划达成率。
4、新产品开发数量。
5、新产品开发成功率。
6、新产品利润率。
7、新产品的技术稳定性。
第1节产品开发经理。
1.1 考核指标设计。
1.2 量化指标设计。
1.3 定性指标设计。
第2节设计师。
2.1 考核指标设计。
研发部绩效考核方案 草案
共享知识分享快乐。草案 温州博士电气科技 二零一六年十月。卑微如蝼蚁 坚强似大象。共享知识分享快乐。研发部绩效考核方案 草案 一 目的。为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性 有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，...
研发部月绩效考核方案
每个公司都有考核的标准，考核的标准都不一样的，下面是研发部月绩效考核方案，欢迎参考！篇一 公司产品研发部门绩效考核方案 1 此建议案主要改变研发各工程师岗位人员绩效考核的系数kp计算公式 至于各岗位人员工资的计算 工资 基本工资 原绩效工资基数 kp 暂不变。2 系数kp的计算70 来自各工程师在项...
年公司研发部绩效考核制度
第1条总则。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第2条考核原则。对于研发人员的绩效...