文件编号xatlqt-04第a版第0次修改。
绩效考核。版本版次。
研发部绩效考核方案（初稿）
xatlqt-04
编制：审核：会签：批准：发布日期：年月日。
第1页共8页。
1.目的。绩效考核。
研发部绩效考核方案。
文件编号版本版次。
xatlqt-04第a版第1次修改。
为确保在公司核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用应与其他部门人员有所区别，特制定本考核办法。2.适用范围。
适用于研发部的所有工作管理人员和技术人员。3.考核方案。
3.1考核周期（季度）
季度初，研发部制定季度工作计划，各项目组按照季度工作计划，进行工作分解，分解到月，到人。研发助理协助项目负责人监控员工工作进度，季度末进行全员考核。3.
2考核方案a、员工工资构成。
基本工资+工龄工资+岗位工资+保密工资+绩效工资+全勤。
b、员工每月考核。
每个季度前两个月根据季度工作计划进行进度跟踪，不做员工考评，每月发放季度绩效工资的20%。第三个月进行全员考核，根据考核得分发放绩效工资。
1）、如考核分数达到90分以上，则发放季度绩效工资的100%，即第三个月发放季度绩效工资的60%。（2）、如考核分数达到80-90分，则发放季度绩效工资的80%，即第三个月发放季度绩效工资80%-季度绩效工资的40%。
3）、如考核分数达到70-80分，则发放季度绩效工资的60%，即第三个月发放季度绩效工资60%-季度绩效工资的40%。
4）、如考核分数达到60-70分，则发放季度绩效工资的50%，即第三个月发放季度绩效工资50%-季度绩效工资的40%。
5）、如考核分数达到60分以下，不发放季度绩效工资，即在当月固定工资中扣除前两个月发放的40%的季度绩效工资。编制：
审核：会签：
批准：第2页共8页。
绩效考核。研发部绩效考核方案。
季度工作计划表（研发总监）
序号123456789101112131415161718
文件编号版本页码版次xatlqt-04第a版。
第4页共9页第1次修改。
项目名称。计划安排。
参与人员参考评分。
备注。编制：
审核：会签：批准：
第3页共8页。
绩效考核。研发部绩效考核方案。
月工作计划表（各组主管）
序号123456789101112131415161718
项目名称。文件编号版本页码版次xatlqt-04第a版。
第5页共9页第1次修改。
计划安排。参与人员备注。
编制：审核：会签：批准：
第4页共8页。
绩效考核。研发部绩效考核方案。
序号1234567总权重：分类。
项目名称。80%分值比重。
关键事件描述。
善于引导员工积极主动地工作，善于利用现有制度及沟。领导能力。
通、表扬、委以重任等方式激励员工，提高员工工作积极性善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展，能自如的指挥调度下属。部门任务达成按质按量；时间和资源的利用达到最佳，执行力。
工作效率高，完成任务速度快，能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。成本管理。
有很强的成本意识，部门费用成本等方面最大限度为公司节约成本、降低风险。
具有不断学习、自我提高的意识，能阅读相关的业务书籍，同时能从工作中总结经验。
文件编号版本页码版次。
实际完成情况。
xatlqt-04第a版。
第5页共9页第1次修改。
实际得分。工作安排参考评分。
工作考核得分=
考核标准评分得分。
合理分解当月工作计划，安排各组员工作，保证员工工作均衡。
团队成员每月绩效均达80分以上。积极配合财务进行成本核算。
每月组织员工培训一次，填写培训记录。
素质考核得分=
学习意识能力25%100总权重：
素质考核(权重：20%)：
考核者签名：
总分：当月绩效奖金。
工作考核(权重80%)：目标执行人。
编制：审核：会签：批准：
第5页共8页。
绩效考核。研发部绩效考核方案。
研发人员绩效考核（各成员）
序号12345总权重：分类。项目名称。
分值比重。工作安排。
关键事件描述能与团队成员分享信息。生产投诉。
和经验；接受和支持团队决定；主动配合相关部门工作；
考核标准。若员工间出现矛盾，责任方扣20分；若部门间出现不配合工作，导致任务延迟，责任方扣50分。
谎报工作进度，导致任务延迟。
及时反馈工作进度，严。
工作纪律性。
格执行上级领导的工作指令；
扣20分；谎报工作量，误导考核方向的，扣20分；不能按时完成上级安排的任务，且无改进意识的，扣50分。
明了外部客户及内部员。
部门配合意识。
工的需要，积极配合，以共同解决问题为目的；
分内工作不自行改进提高，影。
学习意识及能。力。
具有不断学习、自我提高的意识。
响其他环节工作的，扣20分；无故缺席部门或公司组织的学习会议扣20分。总权重：
素质考核(权。
重：20%):考核者签名：
文件编号。版本页码版次xatlqt-04第a版。
第5页共9页第1次修改。
实际完成情况。
参考评分。实际得分。
备注。工作考核得分=评分。
得分。改进建议。
对办事人员态度恶劣，出现一次扣20分。
素质考核得分=总分：
工作考核(权重80%):目标执行人。
当月绩效奖金。
编制：审核：会签：批准：
第6页共8页。
绩效考核。研发部绩效考核方案。
附：文件编号版本页码版次xatlqt-04第a版。
第5页共9页第1次修改。
研发人员经济收入组成：工资+项目奖金+第13月工资（1）工资组成。
月工资=基本工资+工龄工资+岗位工资+保密工资+绩效工资+全勤*基本工资：主要考虑学历、学位等相关情况确定；*工龄工资：在公司工作年限确定；*岗位工资：
根据所在岗位情况确定；*绩效工资：按照相关绩效评定文件进行；*全勤：按照公司统一规定。
*绩效工资和全勤公布。
2）第13月工资评定按照公司规定执行，不含绩效工资和全勤。
3）项目奖金：分为新产品开发和旧产品改造两方面奖项（实际发放额度确定后，与财务协商，在每年x-x月统一或分批发放）新产品开发。
阶段内容主要评定指标第一阶段。
计划额度30%
备注。样机a．至少3台可用样机公司组织评审完成试制b．完成生物实验情况确定执行额度成功c．满足设计需求。
d．满足用户试用条件。
第二产业a．根据不同项目规定，完成规定数额的产品销售；40%阶段化阶b．根据用户反馈，满足用户需求的及时调整完善；
段c．生产工艺、质量检验完善，具备批量生产条件；
d．稳定**商的确定，确保生产可顺畅进行，成。
本分析与控制；
e．相关配套部分（如耗材）等可满足用户需求；f．对售后、销售人员的培训等。
第三产业a．质量提升；30%在第二阶段完成后1阶段优化b．成本的进一步控制；年，公司组织评审确。
阶段c．销售量达到规定额度（根据不同项目确定）；定执行额度。
d．根据用户需求的完善，客户满意度。
旧产品改造阶段主要评定指标计划额备注。
第7页共8页。
产品改造完成。
度。a．在现有产品性能、可靠性等质量方面得到100%提升，从根本上解决了关键难点/不足，满足了质量提升的需求，满足市场竞争的需求；
b．通过高低温、颠簸、长期运行等可靠性试验；
c．跟踪用户使用（至少5台）情况，用户使用报告表明使用情况良好；d．生产工艺、质量检验完善，进入批量生产；e．稳定**商的确定，确保生产可顺畅进行，成本分析与控制；
f．对售后、销售人员的培训等。
公司组织评审完成情况，确定执行额度。
编制：审核：会签：批准：
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研发部绩效考核方案 草案
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