第1条总则。
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第2条考核原则。
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：
2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2.2 外评与内评相结合，以外评为主。
2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第3条考核内容。
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20%
月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50%
3.1 研发任务执行力占年度考核绩效50%， 占月考核绩效20%
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
3.2 研发能力和效率占年度考核绩效30%， 占月考核绩效30%
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。
3.3 研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第4条研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第5条专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。
第6条绩效考核方式。
采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；
权重比例如下：
员工自评：10%，同事互评：40%
主管评核：50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。
研发部经理绩效由总经理执行考评。
第七条考核程序。
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。
考核的评判阶段主要工作是：① 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
② 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③ 反馈：
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
第八条考核周期。
考核周期分为：年度、月考核。
正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。
月考核：按该年度自然月计算。
第九条考评结果。
为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。
第十条考核兑现。
10.1 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。
其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下： 考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；
考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；
考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；
考核得分在60分以下的， 绩效奖金不再兑现。
对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。
10.2 年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。
10.3 按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。
分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3.0~4.0。
主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0，一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0.5-0.3
累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。
第十一条考核申诉。
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。
总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。
第十二条实施。
本办法由研发部负责起草和修订工作。
本办法经公司总经理批准之日起实施。
附表1 研发部关键绩效考核参考指标。
附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表。
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表。
附表4 研发部人员绩效考核汇总表。
附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表。
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表。
附表4 研发部人员绩效考核汇总表。
年公司研发部绩效考核制度
第1条总则。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第2条考核原则。对于研发人员的绩效...
研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计。总指标研发部绩效指标。1.申请立项通过率。2.新产品开发数量。3.新产品试制一次成功率。4.产品技术稳定性。5.研发项目阶段成果达成率。6.项目开发完成准时率。7.专利项申请数。8.重大技术失误次数。第1节研发经理。1.1 考核指标设计。1.2 量化指标设计。1.3 定...
研发部绩效考核方案 草案
共享知识分享快乐。草案 温州博士电气科技 二零一六年十月。卑微如蝼蚁 坚强似大象。共享知识分享快乐。研发部绩效考核方案 草案 一 目的。为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性 有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，...