4）部门负责人将本部门考核表整理收齐后，上交综合办公室。
5）综合办公室核查后交总经理审批。
6）综合办公室最后将总经理审批后的绩效考核结果进行整理统计，提交财务部。
六、绩效考核结果运用。
1、考核结果直接作为员工月度奖金发放的依据。
员工月度奖金=（员工工资*部门奖金分配基数*个人月度考核总成绩/100）*100%
2、培训、绩效改进。
月度绩效考核使被考核人与公司充分了解其工作业绩和行为表现各项能力，综合办公室可以根据考核内容整理出员工在工作中需要改进的地方，并制定出具有针对性的培训内容，达到提高、开发、挖掘员工能力的目的，从而促进员工业绩、公司业绩的完成，进而实现公司的战略目标的推进、完成。
3、辞退。对于考核不达标的员工在经过培训后，仍不能胜任自身工作的，公司可以终止与员工签订的劳动合同，并根据相关规定予以经济补偿，从而对公司整体人员素质达到优化，打造出一支具有竞争力的优秀团队。
绩效考核方案 初稿
员工月度绩效考核方案。一 制定原则。1 战略导向原则 绩效管理需支撑公司战略目标的实现，绩效指标的设定应与公司战略指标为导向，符合企业战略发展的要求。2 业绩导向原则 绩效结果的应用 绩效奖金的发放与公司业绩 个人业绩直接关联。3 全员目标考核 公司全体员工均需有明确的绩效目标，通过目标设定 绩效实...
绩效考核方案 初稿
初稿 考核目的。为建立 健全北京人大文化科技园建设发展 的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可，提高员工的绩效，提高各部门的工作满意度，促进各部门内部的团队精神，理顺各部门的内部关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，初稿 月度绩效考核方案 初稿 一 考核目的。为建立 健全北京人大文化科技园建设发展...
绩效考核方案初稿
一 考核目的。为建立 健全北京人大文化科技园建设发展 的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可，提高员工的绩效，提高各部门的工作满意度，促进各部门内部的团队精神，理顺各部门的内部关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使北京人大文化科技园建设发展 得到持续性发展，特制定本方案。二 考核范围。1 本管理...