公司为进一步加强对项目的监督和管理，对项目负责人进行采取相应绩效考核，为此分为施工管理考核和项目分包考核两种：
一、 施工管理考核：
公司负责原材料的采供、施工班组的确定、劳务**的确定，项目经理只负责施工期间管理和后续工作。
1、项目负责人责任：
1）安全、质量、进度（必须按照甲方及监理的要求文明施工）；
2）与甲方和监理间的协调工作；
3）与现场施工班组的协调工作；
4）施工过程中的管理和对项目部人员的管理；
5）工程资料、工程量签认、总验收（初验和终验）工作；
6）项目追款工作（除甲方出现资金问题）；
7）工程一次性验收合格；
8）成活率的保证（根据采供部提供的生熟苗具体规定）；
9）项目负责人必须在投标准备工作中做出合理的成本分析；
10）项目负责人选择相关项目组人员并合理安排项目经费；
11）在施工期间发生安全事故，项目负责人必须协调处理事故，由于劳务分包方造成事故的，由劳务分包方承担，所产生的费用由项目负责人责令劳务分包方进行赔偿；甲方由于安全事故对公司进行惩罚，必须由项目经理承担；
12）项目负责人需在项目使用材料前一周向采供部提出采购计划，采供部在采购材料过程中，项目经理必须无条件配合；
13）为防止项目经理虚报工程量，在与劳务分包组决算前，项目经理需提供监理、甲方签认的工程量，该工程量必须高于与劳务分包组决算的10%以上，即必须保证公司10%以上的利润；
2、项目施工中的费用管理：
1）由于项目负责人与甲方积极协调，对原工程量清单进行了变更工作，为公司创造起额外利润，公司奖励其项目组该利润的20%；
2）公司按照工程大小，对项目组一次性拨付一笔协调经费和项目经费用于整个工程的协调工作和活动开支；公司不再对其施工过程中进行费用；
3）安全经费：如果该项目组在施工过程期间未发生安全事故公司一次性奖励，500万元以下工程奖励5000元，500万以上工程奖励10000元；
4）项目部在施工期间，使用个人车辆时，公司将每车每月补助相应费用其中油费在项目活动经费中体现；
二、 项目总承包制：
公司只对公司总利润的控制，用付款的方式控制相应风险。项目经理必须在公司中标后采取竞标形式对项目进行合理**，最低价者承揽该项目，并且项目经理必须向公司交纳项目保证金，500万以下工程交10万元，500万以上工程交纳20万元。工程原材料采购、施工队伍确定及项目组人员确定由项目经理负责确认。
公司采取土方工程在甲方和监理签字确认工程量后方可付款，必须保证签认量高于决算量的10%以上；土建及水电工程在甲方监理确认工程量后扣除工程款10%质保金，公司对其付款；苗木款必须在一次性初验合格后支付90%的苗木款，10%的尾款一年管养期结束后，验收合格后支付；种植管养费才取包干形式，一次性初验合格支付总款的30%，管养半年满更换死亡苗木后支付总款的40%，一年期满甲方验收合格后支付总款的30%。
1、 项目经理责任：
1） 工程一次性验收合格，并全权负责追款工作；
2） 苗木成活率必须保证100%成活；
3） 必须按照甲方和监理要求文明施工；
4） 施工过程中发生的任何安全事故和突发情况必须由项目经理承担，与公司无关；
5） 项目协调经费和项目活动经费采取全部包干的形式，公司不再支付；
6） 工程资料、工程量签认、总验收（初验和终验）工作；
2、 公司对项目经理的奖罚：
1） 工程一次性验收合格，公司对项目组进行工程总决算价1%的奖励，用于项目组协调、活动和安全经费；
2） 工程在未完工前项目经理提出或退出项目管理，将全额扣除交纳给公司的项目保证金；
3） 如果在工程施工过程中，项目发生安全事故，一般事故扣除保证金1万元，重大事故扣除保证金2万元，特大事故扣除保证金5万元；
项目经理绩效考核
项目经理月度绩效考核。考核时间 自然月度。考核内容 团队建设和管理具体项目 新团队除外 新团队为成立一个自然月以内的团队 新团队给予项目经理200元岗位津贴。1 团队人数考核。团队最少人数不能低于5人，低于5人没有任何绩效工资。入职15天以上 5人以上的团队，给予团队项目经理200元的岗位津贴 8人...
项目经理绩效考核
一 项目经理考核指标设置原则 以基本工作考核为主，奖罚分明。二 项目经理考核指标。1.工作计划和总结。2.工程款。3.工程成本。4.工程质量。5.联系单。三 考核办法。1.工作计划和总结 项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。2.工程...
项目经理绩效考核
1 目的 为公司发展需要，刚好的调动员工积极性，奖优惩劣，特制定本考核办法。2 适用范围 公司安装经理。3 具体考核制度如下 1.收入组成 基本工资 个人绩效奖金 其他。2.个人绩效奖金由季度绩效奖金 年度绩效奖金组成。3.季度绩效奖金 根据本季度安装质量情况给予适当奖金。4.年度绩效奖金 安装竣工...