1. 目的。
为使公司给付之报酬与个人工作绩效的配合更合理化，从而激发员工的工作热情以及更大限度的发挥个人潜力，籍以促进其工作绩效的改进和提高，特制订本制度。
2. 原则。
考核人员应严格遵循“公平、公正、公开”之原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3. 考核对象。
本制度实施的考核对象为品管部iqc、ipqc、oqc及qa等品管人员。
4.考核方式。
采用逐项打分、综合考核的方式，先由品管员自主考核（自评），然后由相关部门考核，最后由部门主管评分考核；品管员自主考核可作为参考，最终考核结果则以相关部门考核及部门主管考核分数的平均值为准。
5. 考核标准。
详见附页16. 考核周期。
每月考核一次，各部门须于每月3日前将上月考核结果提交厂部。
7.考核流程。
部门主管下发考核表——员工自主考核——相关部门负责人考核/签名——部门主管考核/签名——员工签名确认———审核/批准——财务核算绩效薪资。
8. 绩效薪资的计算方式。
绩效薪资=工资总额（加班除外）×20%×（30-假期天数）/30×考核系数。
故：每月实际工资=底薪（80%全薪）+ 绩效薪资。
9. 评分等级与绩效考核系数对照。
等级考评分数考核系数。
a 91分或以上 1．5
b 81-90分 1．3
c 71-80分 1．0
d 60-70分 0．7
e 60分以下 0．5
10.考核效用。
10.1每月绩效考核后之考评结果除可作为奖金核发依据外，亦可作为平时工作调配或职务升迁之参照。
10.2被考核人员应根据自身考核情况，以此发现工作中的不足之处，提出《绩效改进。
计划》，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
10.3对每月被考核人员等级为c级以下者，其部门主管应指导该员编制《绩效改进计划》，并监督执行；若连续三月或一年内一半以上的考评为e级者作解雇或降级处理。
11.考核面谈。
部门主管每月必须与所有属下人员进行面谈；面谈内容须贯穿考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；
12. 考核申诉。
12.1 如员工对考核结果有异议，可向其部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三日内给予合理的答复。
12.2若员工对部门主管的答复仍有异议，则可报请厂部请求调查，厂部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。
12.3若员工申诉行为属恶意攻击或诬告时，则按《员工纪律处份规定》5.2.7条款追加记小过处分。
13.本制度经批准后从公布之日起执行，修正亦同。
14. 附表。
品管员月度考核表》 (详见附页2)
员工绩效改进计划表》(详见附页3)
品检员绩效考核流程
2.4.3个人配合度以及综合表现加减项 主管依据日常考察以及带班或其它单位主管反应之该员工表现，可作 20 的绩效加减考核 2.5 办公室事务员 奖金基数 异常减扣项 个人配合度以及综合表现加减项 2.5.1奖金基数 全检员平均绩效基数 2.5.2异常减扣项 发生外发 相关报表数据错误事件，或应对客...
绩效考核方案 初稿
员工月度绩效考核方案。一 制定原则。1 战略导向原则 绩效管理需支撑公司战略目标的实现，绩效指标的设定应与公司战略指标为导向，符合企业战略发展的要求。2 业绩导向原则 绩效结果的应用 绩效奖金的发放与公司业绩 个人业绩直接关联。3 全员目标考核 公司全体员工均需有明确的绩效目标，通过目标设定 绩效实...
绩效考核方案 初稿
初稿 考核目的。为建立 健全北京人大文化科技园建设发展 的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可，提高员工的绩效，提高各部门的工作满意度，促进各部门内部的团队精神，理顺各部门的内部关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，初稿 月度绩效考核方案 初稿 一 考核目的。为建立 健全北京人大文化科技园建设发展...