1. 总则。
1.1 目的。
1.1.1 主要目的是通过一个月的工作计划安排和任务完成情况的考核，全面评价员工工作业绩，为员工绩效奖金发放提供必要依据，也为人力资源部对员工的晋升降职、岗位调整、年终考核等做准备。
1.1.2 通过绩效考核，传递组织目标压力，引导员工提高工作绩效，达到培养员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司工作，达到公司与个人之间的双赢。
1.1.3 加强公司的计划性，促进管理科学化规范化。
1.1.4 客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、职务晋升等人力资源决策提供依据。
1.2 理念。
1.2.1 以目标计划为基础，强调绩效的达成。
1.2.2 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
1.3 考核原则。
1.3.1 一致性：在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少保持在一年内考核的方法具有一致性。
1.3.2 客观性：考核要客观反映员工实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来误差。
1.3.3 公平性：对考核员工使用相同的考核标准。
1.3.4 公开性：考核结果员工应签名，有意见可表述、申述，无签名的视为考核结果同样有效。
1.4 适用范围。
本制度适用于公司所有通过试用期考核的非销售提成工资制员工。
2. 考核规程。
2.1 考核内容。
2.2 考核责权。
2.2.1 人力资源部。
2.2.1.1 负责制定和定期修订绩效考核方案并报总经理批准；
2.2.1.2 负责组织绩效考核工作；
2.2.1.3 负责培训参与考核的各级管理人员；
2.1.2.4 负责监督及控制考核工作的全过程；
2.1.2.5 考评分的汇总和考核资料的归档；
2.1.2.6 考核结果与薪资挂钩。
2.2.2部门经理、分管副总。
2.2.2.1 了解考核程序及方法；
2.2.2.2 确保考核的公平、公正；
2.2.2.3 对管理范围内的下级进行考核；
2.2.2.4 考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。
2.2.3总经理。
2.2.3.1考核结果的批准执行；
2.2.3.2考核工作的柔性调控和协调。
2.3 考核流程。
2.3.1 每月初公司例会，由总经理或分管副总安排月度工作计划，合理分配各部门及个人工作月度任务。
2.3.2 次月1-5日，分管副总或总经理按照考核内容逐一对员工进行考核评价，满分为100分，填写《月度绩效奖金考核评价表》。
2.3.3 人力资源部将《月度绩效奖金考核评价表》公布，由员工签字确认。
2.3.4 人力资源部请总经理审批，申请按照相对应的考核系数与绩效工资对接。
月度绩效工资= 工资总额30%* 月度考核系数 *（部门系数）* 调整系数）
分摊后：日绩效工资 = 月度绩效奖金/计薪天数。
调整系数=上年度绩效工资实际发生总额 / 上年度绩效工资方案总额（考核系数均为1，可调整）
其中，月度考核系数定义如下：
2.3.5 如员工对考核结果有异议，应首先通过沟通方式解决。
分管副总或总经理需与员工沟通，在3日内答复考核评价的最终结果；如员工对考核结果拒不签字，考核结果依然有效，公司有权另行处理。
3. 附则。
3.1 本规范最终解释权为人力资源部。
3.2 本规范自年月日起执行。
月度绩效考核
某单位月度绩效考核打分表 考核者用 某单位月度绩效考核打分表 自评 本人对此绩效考核评分表的意见 第一 月计划表 10 工作任务完成情况 70 工作能力 10 工作态度 10 的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二 对于此 的自评得分，具体应怎样打分，并不...
月度绩效考核
月度绩效考核。劳动纪律 值班期间必须按公司要求穿工衣 打领带 穿黑色皮鞋树立自己的形象做到整洁卫生精神饱满，当值期间严禁在岗位上 公共场所卷起库脚 跷二郎腿，如有违规者一次考核20元，二次考核40元，三次工资下降一级或辞退处理。当值期间如发现有在岗位关灯睡觉或有业主经过面前都不能发现的现象，完全失去...
月度绩效考核方案
月度奖金考核方案。1.月度考核奖金范围 公司全体员工。2.月度考核奖金组成 工资组成中的绩效奖金部分，额度为100 3.月度奖金考核分类 4.月度奖金考核流程 5.考核原则 1 考核人必须本着公平 公正的原则进行考核。2 考核标准和内容形式 部门员工月度考核打分表。被考核人姓名。考核人。说明 考核基...