第一章总则。
第一条目的。
为规范员工行为，提高员工工作效能，确保公司产品符合客户要求，特制定本制度。
第二条范围质量管理部工人编制人员。
第三条职责质量管理部负责：策划、运行、监管、制订和持续改进。
第二章考核办法。
第一条在保证基本工资的基础上，进行绩效考核，最高奖励300元/月/人；考核得分为负数的，最高扣罚限额为300元/月/人。
第二条考核基准分为90分，1分折合人民币1元，各项考核指标详见《月度绩效考核表》
第三条 《月度绩效考核表》实施说明：
1、目标达成。
1) 日常工作中未能按要求完成相关工作任务，造成产品积压，影响正常生产，效率低下或效率目标未达成，每1次扣3分；
2) 效率目标每达成1次奖1分。
2、工作品质。
1) 在工作中能及时发现和反馈品质问题，经生产车间和部门主管确认的，每次奖5分；
2) 因工作疏忽导致批量返工(＞2小时的工作量)，每次扣5分；
3) 在工作中发现上工序品质问题，并及时反馈，经生产车间和部门主管确认的，每次奖5分；
4) 被下工序发现品质问题，经确认后，每次扣5分；
5) 出货检验时，发现品质问题，经确认后，出货品管员每次奖10分；成品品管员每次扣5分；制程品管员每次扣3分；
3、客户投诉 (属人为疏忽，由质量管理部和生产管理部分析后上报公司确认)
1) 出货品管员每次扣20分；
2) 成品品管员每次扣12分；
3) 制程品管员每次扣8分。
4、客户退货 (属人为疏忽，由质量管理部和生产管理部分析后上报公司确认)
1) 出货品管员每次扣50分；
2) 成品品管员每次扣30分；
3) 制程品管员每次扣20分。
品管员发现产品质量异常时，应在《检验报告》或《异常联络单》上详细描述，并送相关责任人确认。若相关责任人确认可以特殊采纳并放行的产品，出货后发生客户投诉或退货问题的，则由相关责任人承担相应责任，并承担出货、成品、制程各环节品管员应扣罚的工资，品管员不需扣分。
5、 当月出货没有客户投诉，出货品管员每批次奖10分，成品品管员每批次奖6分，制程品管员每批次奖4分；若实施奖励后，客户才反馈该月当批已出货产品存在质量问题的，则对已实施的奖励应追溯扣回，并再按本条款的规定实施扣罚。
6、日常规范考核。
1) 接到参加会议或培训的通知，每未准时参加一次扣5分；
2) 工作不积极主动、不认真负责，每被查核一次扣5分；
3) 不虚心听取部属或上司建议、意见，造成工作失误，每次扣5分；
4) 不服从工作安排或故意怠慢，影响工作，每次扣5分；
5) 主动积极完成上司交办的临时任务，每次奖3分；
6) 受到公司书面表扬或嘉奖者，每次奖10分；
7) 上班未按规定着装或无故离岗者，每次扣5分；
8) 上班打/接**或做与工作无关事情者，每次扣5分；
9) 请假需经上级主管人员批准，婚假、丧假等按国家或公司规定的假期天数给予核准，其它事假、病假等每请假1次(≤4小时)扣2分，每请假一次≤8小时扣4分，依此类推（含加班时段）；
10) 提出合理化建议，经公司采纳并实施有效的，每项奖10分；
11) 存在其他违反公司规章制度的违纪违规现象，每被查核一次扣5分。
7、本月个人综合表现（由质量管理部负责人依据每天考核情况进行综合评价）
非常优秀 50分；优秀 30分；良好 10分；需改善－10分；不合格－20分。
8、考核最终得分。
考核最终得分=考核基准分+考核项目累计总分+个人综合表现得分。
第三章核发绩效考核工资。
第一条绩效考核工资=考核最终得分*1元；
第二条 《月度绩效考核表》由质量管理部主管以上人员依实际情况填写，质量管理部经理审核后，上报公司领导核准。
第三条财务部依核准后的《月度绩效考核表》进行绩效考核工资的核算，并于每月20日与员工的工资同时发放。
第四章附则。
1、本制度不包含质量管理部的行政编制人员。
2、本制度于公司行政会议审核通过，并报总经理核准之日起生效实施。
3、质量管理部对本制度具有实施监管权、解释权、修改权、废止权。
品管车间绩效考核
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月度绩效考核
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