保密。一、 绩效方案设计出发点：
一） 从行业来看，某公司在全国各省、市、县送检量、利润、成本；各类实验完成周期等做大数据分析。
二） 对比差距分析、归因，并进行客观因素与主观因素分析。
三） 从公司内部角度，结合历年送检量、利润、成本、加班情况等数据进行分析，在公司内对标。
四） 实验室工作价值体现为“降本增效”，关键点在于数量、质量与成本控制。
二、 绩效考核关键指标：
一） 质量指标（占比40%）：质量指标是最基本的保障，包括原始记录的错误率、缺失率。
二） 数量指标（占比40%）：数量指标是指有效完成实验量的总收入/任务总额，比值越趋近100%越好。
三） 成本控制指标：（占比20%）：成本控制指标是指试剂、耗材、办公用品等产生的费用总额/完成有效实验量的总收入，成本占比越小越好。
四） 直接损失指标：直接损失是指由于错误、失误、延误等导致无法按时保质交付客户所造成的损失。
五） 卓越价值指标： 在数量指标的比值浮动±5%以内人工成本越低，卓越价值越高。
考核指标参照表：
三、 想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜 ,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。
待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷——日常。
暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。
光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。
轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。
若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。
然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。
所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。
懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！
实验室绩效考核评估标准
5.1.1 实验室检验项目开展率。1 计算方法。依据 疾病预防控制中心建设标准 建标127 2009 省 市 县级疾病预防控制中心实验室建设指导意见 卫办疾控发 2004 108号 评估各级疾病预防控制机构实验室检测检验项目的开展情况。实验室检验项目开展率 实际开展的a类检测项目参数 a类必须检验项...
月度绩效考核方案
月度奖金考核方案。1.月度考核奖金范围 公司全体员工。2.月度考核奖金组成 工资组成中的绩效奖金部分，额度为100 3.月度奖金考核分类 4.月度奖金考核流程 5.考核原则 1 考核人必须本着公平 公正的原则进行考核。2 考核标准和内容形式 部门员工月度考核打分表。被考核人姓名。考核人。说明 考核基...
月度绩效考核方案
一 绩效考核的目的。1 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质与能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位 对素质与能力不能胜任现职要求的，则降低其职位 对用非所长的，则予以调整。2 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 质 与 量 借以确定浮动工...