月度绩效考核管理方案

员工绩效考核管理规范（试行）

一、总则。1、本管理规范（以下简称“本规范”）系依据国家相关法规、规章制定，据以规范公司绩效考核的管理。凡本公司及所属员工之管理除法律、法规另有规定外，应遵守本规范。

2、本规范所称“绩效考核”指公司对正式员工工作绩效的评估，促成工作的提升和保障公司任务的完成。

3、本规范经董事长审批后生效实施，具体生效日期见本规范“执行日期”。

4、试行期间如有问题，请及时知会至综合办公室（以下简称“综合办”）；本制度解释权归公司综合办，对本管理规范的修订、增补、废止由综合办呈董事长核准后执行。

二、适用范围。

除销售人员以外，其余所有员工及销售内勤人员均按本管理规范办法考核。

三、目的。为了客观、公正、全面地评价本公司员工工作业绩，保障公司战略目标和公司年度目标的实现，充分发挥市场经济作用，量化公司管理目标，进而推动各项工作有序进行；评价管理人员和员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供详细准确的数字依据。

四、职责。1、董事长：负责对管理团队经营活动结果的考核，评定各分管部门负责人考核指标与目标和结果；核准绩效考核指标与目标设定与变更；

2、常务副总经理：监督各部门（营销中心除外）对公司总体经营计划目标的达成及考核效果，并提出合理性建议；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；对各部门进行考核和建议考核；

3、综合办：收集、审核、汇总考核数据；对提交的绩效考核数据进行抽查、核实并及时提交处理考评申诉问题；拟定考评通知，制定、发放与考评相关的各种表单；根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整；

4、财务部：绩效工资的统计及发放；

5、各部门负责人：负责本部门绩效考核指标的达成计划及改善计划；

6、相关考评部门：按照考核规定的流程、考核内容、考核指标和考核计算方法，对被考核部门进行公正、公平、客观的评价，并将考核结果在规定的时间内提交到综合办。

五、考核流程。

1、董事长制定公司年度总体经营目标并在公司内外经营环境发生重大变化时进行相应调整。根据经营目标将销售、质量、生产、风险等指标纳入到绩效考核权重中，由综合办组织相关职能部门采集数据进行考核部门。

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表。

2、员工自评：即被考评者首先对自己在考核周期的主要工作要点做出自我评估，写出自己对工作的评价、工作上的困难及要求。要求做到客观、实事求是。

3、直接上级领导考评：即被考评者的直接上级领导对其在考核周期的工作评价。具体实施方法为部门负责人根据员工总结、日常绩效记录对被考评者所对应的《月度绩效考核表》上的相关要素指标进行打分，做到客观、公正。

并且写出扣分原因和工作建议、要求，以便其改进绩效，不断进步。

4、分管领导考评：部门负责人将完成了的本部门员工《月度绩效考核表》交其分管领导进行考评，考评完成后交综合办公室，由综合办公室统计后上报董事长以确定员工绩效结果。

六、考核方式。

1、采取月度绩效考核，员工每月5日前提交绩效自评结果并上交部门负责人。部门负责人每月9日之前提交考评结论并上交分管领导。分管领导每月12日之前提交考评结果上交综合办。

综合办每月9日前汇总需董事长考核人员的绩效表，并上交董事长进行考核。综合办每月13日完成当月绩效考核结果汇总，签字确定后交财务部。

2、绩效基数为100分值，根据工作完成情况进行加减；考核结果以分数确定，绩效工资=绩效分数%*月度绩效基数。

3、评定标准。

3.1制定的月度重点工作要有完成日期和完成质量要求，需量化考核指标。岗位日常工作按照岗位职责和岗位工作流程开展各项工作，未按照职责和工作流程执行，根据工作性质和到来的后果进行相应绩效处理。

3.2评定内容。

3.3绩效分加减细则。

4、当月绩效考核分数120分~150分的比例不超过公司员工总数的5％。当月绩效分数低于60分（不含60分）取消当月绩效工资（不进行发放），连续累计达到两次者转为试用员工，连续累计达到三次者给予解聘或辞退。