一、考核目的及原则：
为在公司建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。
本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的目的。
二、考核办法：
1、每月初第一个星期，每人提交自己填写完整并自评过的的《员工月度绩效考评表》交给部门经理进行部门评价，部门经理评价并签字后统一提供给人力资源部绩效考评小组，由绩效考评小组评审后，提交制作工资进行薪酬核算，总经理审批，发放工资。
评价流程：员工自评 --部门经理或上级评价---交绩效考评小组评审---薪酬核算---总经理审批---发放工资。
2、评价分为a、b、c、d、e，共五档。员工工资分出工资总额10%比例的工资作为绩效工资50%的总额（也可以在年度加薪的时候以普调加薪的部分作为浮动工资，即绩效工资的50%）。绩效等级，应基本符合正态分布建议，c位人数60%，c以上和以下各20%，或者按业绩贡献给名额，考评等级与奖金分配系数（奖金计算，只要在excel表里面设计好公式，每个月导入绩效等级a-e，即可自动计算绩效奖金）
绩效计算**如图：
例如：一员工的月薪10000元人民币，则月度绩效考核施行后，工资拆分为固定综合工资9000元，绩效工资1000元。考评为c时绩效部分1000元该月月薪（税前）10000元，考核a时绩效部分2000元该月月薪（税前）11000元，考核e时绩效部分0元该月月薪（税前）9000元，依此类推。
三、附考评表（简单的不能再简单，您也能改进，加入您想考核的关键指标）
这套绩效考核方案的精髓，在于：
1、指标考核灵活。
绩效指标干脆就没有定！反而无招胜有招，随时可以由企业高、中层管理者去依据月度、甚至每周的工作重点定调子，按本组织本部门的管控要点定。
2、有效激励，并激励到全部员工。
覆盖到全员并且与薪资直接挂钩，你每个月的工作表现，重点任务的完成情况，直接与自己的绩效等级，即工资息息相关。能最及时有效的激励员工的行为。
3、操作起来简便，工具好用。
不要魔怔的以为，绩效考核一定是越高深，越难越好，大道至简，简单的反而有力。这样一套制度，跟谁说一边，几分钟就能秒懂~***！
4、是重要的组织管理工具。
对后续对管理的指导作用很大，每个月每人都有一个绩效等级，对年末发年终奖、评优，年初调薪和晋级有直接的指导作用，也能区分出员工的优劣，利于组织发展和建设。
5、用法灵活多变！
发展时期的扩展，多打高绩效，激励作用明显；组织收缩时期，对绩效不高的员工评低绩效，优胜劣汰的作用明显。
6、有助于员工管控，规避劳动风险。
在员工手册中做好约定，比如，累计三次以上d以下，表示不符合岗位要求或严重违纪，公司可解聘或降级（绩效考评表有员工签字，到时候沟通起来企业方更主动）。
总之，做绩效考核是要解决实际问题的，学习理论可以，但是不要做理论的奴隶或者被理论吓到，能解决问题的绩效考核就是有效的好的绩效考核。学过的知识，走过的路要拿得起，放的下~亲爱的hr们，你们学到了吗？我在评论区等你哦，请留下有见解的评论~
员工月度绩效考核方案
1.考核目的 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象 公司各部门 各项目除行政人事经理 项目经理 项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期 实行月度考核。4.考核组织 4.1考...
员工月度绩效考核方案
1.考核目的 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象 公司各部门 各项目除行政人事经理 项目经理 项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期 实行月度考核。4.考核组织 4.1考...
月度绩效考核管理方案
员工绩效考核管理规范 试行 一 总则。1 本管理规范 以下简称 本规范 系依据国家相关法规 规章制定，据以规范公司绩效考核的管理。凡本公司及所属员工之管理除法律 法规另有规定外，应遵守本规范。2 本规范所称 绩效考核 指公司对正式员工工作绩效的评估，促成工作的提升和保障公司任务的完成。3 本规范经董...