1.考核目的：
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。
2.考核对象：
公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工
3.考核周期：
实行月度考核。
4.考核组织：
4.1考核总监督人：行政人事经理及项目经理。
4.2考核组织部门：由总经理授权行政人事部负责考核的总体组织和管理工作。
4.3考核小组的组成：由纪律∕品质管理员、行政人事部、各项目相关人员组成。
4.4考评小组的职责：
4.4.1对关键考核指标提出建议，确保考核的科学性及合理性；
4.4.2对考核结果负责。
4.5公司领导职责：
4.5.1审批考核流程、内容、指标并对考核的公正性、合理性进行监督；
4.5.2审查考核结果。
4.6行政人事部职责：
4.6.1行政人事部协**核工作、提供相应指标数据；
4.6.2行政人事部对考核结果进行整理；
4.6.3受理申诉。
5.月度经营考核方案：
员工月度绩效考核方案（适用于公司职能部门）
员工月度绩效考核方案（适用于公司所辖项目）
6.月度经营考核标准说明：
6.1 以被考核人月绩效工资作为考核基数；
6.2部门考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（适用于公司职能部门），部门考核权重小计+项目考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（适用于公司所辖项目），被考核人月绩效工资*绩效工资发放系数=被考核人实际发放的月绩效工资；
6.3员工当月考核权重总计相对应的等级评定、绩效工资发放系数如下表所示：
表1：考核权重总计、等级评定、绩效工资发放系数对照表。
6.4 各项目联络员在次月1日下午17:00前将由项目相关人员负责填写的统计结果报公司行政人事部人事专员处，由行政人事部对本部门应填写的数据补充完整并计算出考核权重总计，作为员工的绩效工资发放参考数据；
6.5 2023年员工月度绩效考核的起始时间为2023年6月，员工的绩效工资待考核结束后随本月工资发放。
7.其他事项：
7.1公司职能部门员工的考核工作由行政人事经理负责，公司所辖项目员工的考核工作由项目经理组织开展。
7.2考核结果及考核文件由行政人事部存档。
7.3考核结果只对考核负责人、被考核者、行政人事负责人、公司总经理及公司董事长公开。
7.4考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进，将作为员工绩效工资、季度及年度评优、年终奖金、晋升降职、调岗、调薪、员工培训安排等事宜的重要依据。
7.5本制度自颁布之日起实行。
7.6本制度由行政人事部负责解释。
附件一：《员工月度绩效考核核算表》（适用于公司职能部门）
附件二：《员工月度绩效考核核算表》（适用于公司所辖项目）
附件三：《员工月度绩效考核汇总表》（适用于公司职能部门）
附件四：《员工月度绩效考核汇总表》（适用于公司所辖项目）
附件一：年月员工绩效考核表。
部门职位姓名：
备注：此表为员工月度绩效考核核算表，适用于公司职能部门。
员工月度绩效考核方案
1.考核目的 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象 公司各部门 各项目除行政人事经理 项目经理 项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期 实行月度考核。4.考核组织 4.1考...
员工月度绩效考核管理方案
一 考核目的及原则 为在公司建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬 晋级 升迁 奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。本考核办法以规则简单 执行彻底为宗旨，遵循公平 公正 多劳多得的原则，全面考核 动态调整 综合...
员工月度绩效考核
员工月度绩效考核表。考评周期 年。月至。年。月。姓。名。职。务。隶属部门。评估人。个人。月度。工作。总结 月度工作。目标及完成。情况 空间不足可附页，签名 第一部分。目标绩效考核，权重70 考核指标。目标。月度绩效评估。项目名称。分值。目标。目标 结果。评价分数。合计分数。评。语。评估说明 第二部分...