质量管理体系。
**文件。1.目的通过考评改善员工的工作表现，提升员工对岗位工作的胜任度，并发掘人才，以达到企业的经营发展目标。
2.范围本方案适用于全公司员工的考评。
3.职责各部门主管及人力资源部、总裁办公室负责实施。
4.内容。4.1.考评主要分以下四部分：
4.1.1.主要负责工作，由员工自我填写；
4.1.2.自我评价，主要包括业务能力和综合素质，由员工自我填写；
4.1.3.主管/人力资源部、总裁办公室评价，主要包括业务能力和综合素质，由主管/人力资源部、总裁办公室填写；
4.2 考评等级分布
4.2.1.
按照“员工考评表”的考评因素打分，考评结果以主管/人力资源部、总裁办公室评价为主，被评为50分以下为“一级”（表现不符合工作要求的员工，新进无经验、操作不熟练、尚未合格的员工），51至70分为“二级”（基本合格、经验一般、符合工作要求的员工），71至85分为“**”（有经验及能力且工作成效良好的员工），86分以上为优秀，考评结果必须由总裁办公室确定。
4.2.2.
原则上第一次每个部门、岗位、工序按一级30%、二级40%、**30%的比例分布进行考评，第二次考评根据实际情况再做调整。如员工被评为“一级”，部门主管必须提出处理指正意见，并采取相应措施，具体参照“员工考评表”最后一栏，如员工连续两年被评为“一级”并且期间没有明显的改进，公司将做辞退处理。
4.3. 考评周期分为定期考评、不定期考评。
4.3.1.定期考评：1年3次考评，第一次在4/5月份进行，第二次在8/9月份进行，第三次在12月份进行；
4.3.2.不定期考评：新员工入职第二个月，员工调动岗位或提拔晋升的第二个月。
4.4. 原则。
4.4.1. 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
4.4.2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
4.4.3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4.4.4. 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
4.5. 考评依据：
4.5.1.年度工作计划或年度工作总结；
4.5.2.员工的业务能力、综合素质等，具体考评因素参照“员工考评表”。
4.6. 考评应用。
4.6.1.作为改进工作方法、方式的依据之一；
4.6.2.作为岗位调整、职位晋升和辞退解雇主要参考依据之一；
4.6.3.作为薪资调整、年终奖金主要参考依据之一；
4.6.4.作为潜能开发和教育培训主要参考依据之一；
4.6.5.作为评选先进优秀员工以及其他奖励措施的参考依据之一；
4.6.6.作为建立工作信息反馈及与员工沟通渠道依据之一；
4.6.7.供各部门制定工作计划以及组织决策时参考依据之一。
4.7. 监督与管理。
4.7.1. 本方案在执行过程中受公司高层领导、涉及部门以及个人的监督；
4.7.2.申诉被考评人如对考评工作有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。由人力资源部对其考评过程、情况进行调查，并将结果报至公司高层领导，由其做出最后裁定。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击 按钮 本文档 有偿 另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！xx年6月员工绩效考核方案。一 目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩 能力 态度等的定量 定性评价，以鼓励先进 鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果...