员工绩效考核制度。
一、考核总则
1．1为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
1.2通过绩效考核加强完成绩效目标，并建立工作的沟通机制，形成良好的工作氛围，进一步提高员工绩效，促进组织和个人目标的共同实现。
二、考核目的
2.1在富友造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.2及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
2.3为富友中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
2.4将人事考核转化为一种管理过程，在富友形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
3.1一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持半年之内考评的方法具有一致性；
3.2客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；由行政人事部提供评价标准的参考文本（详见附件①）；
3.4公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
四、适用对象
4.1试用期内，实施员工转正考核评定；
4.2转正后的正式员工，根据公司考核周期进行阶段性的考核评定；
4.3劳动合同期即将期满的员工，将综合阶段性的考核结果，进行评定；
五、考核内容。
5.1绩效考核评定的主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三部分，以工作业绩考核为主，行政人事部将结合各部门实际工作操作分布权重。
5.2工作业绩是指所完成工作目标的程度，如工作目标和难度、完成工作目标的质量与数量、工作业绩的改进程度及组织目标的贡献程度等。
5.3工作态度主要包括职业道德、责任心、敬业精神、奉献精神和团队意识等。
5.4工作能力是指知识、技能、经验、组织力、判断力、领导力、计划力、协调力、理解力、创造力、执行力和体力等。
六、考核时间排定表
七、考核权限及流程
7.1按照管理权限，一级对一级考核。行政人事部对全公司绩效考核工作进行汇总、协调监控，同时负责制度的解释和处理申诉。
7.2公司考核的结果由人事决策委员会最终审核，委员会由公司总经理、副总经理、总经理助理、行政人事经理及相关部门主管组成。操作流程详见附件②
八、考核评定。
8.1考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分以下几个等级：优秀、良好、中等、有待提高、急需提高五等级；
8.2为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理进行适合的比例控制；
8.3被考核列入优秀或丁的员工，必须同时提供具体的事实依据 。
九、考核表。
9.1考核表按工作性质进行分类，分为业务指标类、经营管理类、后勤管理三类，各类下面再细分成分管副总、经理（主管）和员工。（详见附件④ ）
9.2行政人事部与各相关部门研究和设计统一的**。行政人事部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与行政人事部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。
9.3 年终考核成绩由行政人事部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和总经理或副总经理外，其他人员一概不得查阅。
十、考核申诉与监督。
10.1直接主管在考核评定后，应与员工做详细的交谈，说明考核的结果，被考核的员工有权了解自己的考核结果。
10.2部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，应首先通过沟通的方式解决。在解决不了时，有权向人事决策委员提出申诉。
申诉时需提交个人《绩效考核申诉书》（详见附件⑤）。人事决策委员会需在一周内，会同其所在部门的负责人研究，对员工的申诉做出答复。
10.3整个考核过程由行政人事进行监督，对借考核之机对被考核者进行打击报复的行为将给予严肃处理。
十。一、考核与奖惩
11.1 公司将考核结果与绩效工资相挂钩，按员工的考核成绩对员工的绩效工资进行调整，绩效工资的比例标准为：
11.2绩效奖惩：
11.2.1营销策划部绩效工资奖惩详见下表：
11.2.2营销策划部绩效佣金提成另定。
11.2.3经营管理类部绩效工资奖惩详见下表：
十。三、附则
1、本制度的解释权归行政人事部。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。
3、本制度生效时间为二oo六年十二月二十日起生效。
广州富友投资管理****。
二oo六年十一月三十日。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
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一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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