荷田大酒店绩效考核方案（暂行）
一、营业额指标。
餐饮部员工绩效考核指标：餐饮部营业额单位：万。
房务部员工绩效考核指标：房务部营业额单位：万。
体育馆基层员工绩效考核指标：体育馆营业额单位：万。
其他部门员工绩效考核指标根据酒店整体业绩计算：酒店营业额单位：万。
二、绩效标准。
方案一：每个月所定营业额为a，实际营业额为b。
餐饮部：奖励：
1、 b=a，则每人每月绩效工资为200元。
2、 03、 1000004、 以此类推。
5、 若b房务部：
奖励：1、 b=a，则每人每月绩效工资为200元。
2、 03、 600004、 以此类推。
5、 若b体育馆。
1、 b=a，则每人每月绩效工资为200元。
2、 03、 50004、 以此类推。
5、 若b其他部门：
奖励：1、 b=a，则每人每月绩效工资为200元。
2、 03、 1600004、 以此类推。
5、 其中市场部以原制定的工资方案执行。
6、 若b原则：
1、 以上方案暂定主管、领班以及基层员工参与，经理级则考核利润指标，以另行方案执行，在利润考核方案出台后，则主管享受利润指标考核，不再享受营业额指标考核。
2、 以上考核方案暂定为3个月，如有变动另行通知。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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