根据事业单位工作人员考核暂行办法第二章考核的内容和第五条标准，特制订本单位的员工绩效考核方案，本考核方案的内容包括德、能、勤、绩四个方面。
德：主要考核政治思想和职业道德表现。
能：主要考核业务水平，管理能力的应用和发挥、业务技术的提高，知识更新情况。
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业和遵守劳动纪律的情况。
绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平及产业的社会效益和经济效益。
第六条：考核标准以岗位职责，年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩的考核内容量化具体标准，不同专业、不同职务、不同层次人员的具体标准执行。
一、德：政治思想与职业道德：20分1、热爱党，坚持四项基本原则5分。
2、积极参加政治理论和业务学习5分。
3、团结协作，廉洁奉公，维护本单位的良好形象5分。
4、积极向到访群众解决技术上疑难问题5分5、服从领导安排，工作不挑三捡四5分。
二、能：工作能力：30分1、有执业资格3分。
2、能处理本单位的突发事件，并写出工作总结3分。
3、撰写项目可行性报告、实施方案3分4、能够独立下级业务部门或下级员工进行业务培训讲课，授课能力能得到学生的承认3分。
5、能独立承担推广适合本部门的新技术、新成果3分。
6、竞聘演讲能力打分3分7、完成任务的效益和速度3分。
8、任过和现副科加2分，股室者1分，共计2分9、取得资格每年加0.5，不超过12年10、由于工作需要被借调加3分。
三、勤：严格上下班考勤制度20分1、按时上下班10分①迟到：每次扣0.5分；②早退：每次扣0.5分；
中途脱岗达3小时：每次扣1分；④事假一天：每次扣0.5分；⑤红白事假一天：每次扣0.5分；⑥病假一天：每次扣0.5分；⑦旷工一天：每次扣1分。
分，公休假只奖不罚，请公休不扣分，不请每年加一分，每年绩效考核每天加1分。
分，节假日加班（未得加班工资）四、绩：工作成绩完成本职工作任务：10分。
1、站长：根据州站和县局下达的各项工作任务（以验收为准）所负责的片区、养殖场、养殖户没有重大动物疫病发生，发生一类病扣5分，二类病扣4分。
2、站员：根据站长分配的各项工作任务（以验收为准）所负责的片区、养殖场、养殖户没有重大动物疫病。
发生，发生一类病扣5分，二类病扣4分。
二、撰写业务文件，新闻报道得到发表，国家5分，省4分，州3分，县2分。
三、受到国家、省、州、县党委和**部门表彰国家5分，省4分，州3分，县2分。
四、项目打分5分，业务工作项目不加分，省项目5分，州项目4分，县项目3分，项目通过验收，未造成负面影响。
五、年终考核打分5分。
优秀每年5分，称职4分，基本称职3分。六、服务对象和协作单位测评。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
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一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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