员工绩效考核方案

4、任务分解法「wbs」

wbs任务分解法(workbreakdownstructure)如何开展wbs分解：目标→任务→工作→活动。

wbs分解的原则：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成。

每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

wbs分解的方法：

至上而下与至下而上的充分沟通。

一对一个别交流。

小组讨论。wbs分解的标准：

分解后的活动构造清晰。

逻辑上形成一个大的活动。

集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点。

所有活动全部定义清楚。

学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹。

安排您的时间表。

5、二八原则。

巴列特定律。

总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的根底上。举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的。

是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中；这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。作用。一、

达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的。

2【word版本**可任意编辑】

考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断敦促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

二、挖掘问题。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的pdca循环过程，表达在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改良、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改良问题的过程。

三、分配利益。

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

四、促进成长。

绩效考核的最终目的并不是单纯地开展利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改良问题，找到差距开展提升，最后到达双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以表达，而对员工开展绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。