随着企业的发展，为了提高员工工作热情及学习积极性，为了能让员工能保持持久的学习态度，所以制定了关于员工绩效考核方案。
员工考核分为两部分：①员工能力考核（实际操作加笔试），分值为100分。
员工工作表现，分值为100分。以100分为基分，根据员工平时工作表现的好坏来加减分值。加减分值计算方法见附表一（传菜生）、附表二（服务员）。
总成绩的计算方法为：①x40%+②x60%，总成绩60分以上为及格，70分以上为良好，80分以上为优秀。以上考核都由门店经理来负责。最终解释权归总部人力资源部所有。
传菜生：（员工能力考核）
一级：新员工一个月后，可以参加一级员工考核。考核内容及方法见下表。
二级：一级员工考核通过3个月后，通过后方可晋级。
考核内容及方法见下表。
**：二级员工考核通过6个月后，可以参加**员工考核。考核内容及方法见下表。
附表一员工（传菜生）工作表现分值计算表。
服务员：（员工能力考核）
一级：新员工入职一个月后，参加转正考核，通过后成为一级员工。考核内容及方法见下表。
二级：一级员工考核通过3个月后，可以参加员工考核，通过后晋升为二级员工。考核内容及方法见下表。
**：二级员工考核通过6个月后，可以参加**员工考核，考核通过后可以晋升为**员工。考核内容及方法见下表。
附表二员工（服务员）工作表现分值计算表。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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