物业·2023年员工经营目标考核奖励方案。
员工经营目标管理考核方案目录。
1、定义与说明。
2、经营目标考核奖金基数。
3、员工月度经营计提方案。
4、员工经营目标奖金核算说明。
4.1 核算方法。
4.2 核算依据。
5、员工考核评分及标准。
6、员工月度奖金分配说明。
7、经营考核奖金扣除因素。
1、定义与相关说明。
1.1 物业员工构成：
1.1.1员工组成：参见具体岗位职责（经理助理、客户专员、保安、保洁、工程等）
1.2 员工薪资组成。
1.2.1员工薪资=固定工资+绩效工资+补贴+其它福利+经营考核奖金 （ 备注：经营考核奖金为营收考核及gop考核奖金）
1.3 经营考核奖金。
1.3.1 经营考核奖金基数2500元。
1.3.2 经营考核奖金是依据经营情况按月度进行考核，员工的经营考核奖金按季度发放。
1.3.3 经营考核奖金由物业负责人依员工考核表评分情况按比例发放的，物业经理（负责人）对员工的经营考核奖金有分配权，但需上报集团审核后执行。
2、经营目标考核奖金基数。
3、员工月度经营计提方案。
3.1 营收完成率奖金。
3.2 gop完成率奖金。
4、员工经营目标考核奖金核算。
4.1 核算方式：
员工经营考核奖金总额=奖金基数*营收完成率系数/2+奖金基数*gop完成率系数/2
4.2 核发前提：
员工经营考核奖金＝员工月度经营考核奖金*考核结果所对应比例（详见5员工考核评分标准及对应比例）
5、员工考核表评分及标准。
5.1 员工达到月度工作考核要求，按比例核发经营考核奖金。
5.1.1月工作考核91分—100分为优秀（全额奖金的100%）
5.1.2月工作考核81分-90分为合格（ 全额奖金的80%-90%）
5.1.3月工作考核81分以下为不合格（无奖金）
5.2 连续3个月不合格者将降职调薪处理。
6、员工经营目标管理奖金分配说明。
6.1 员工奖金是按月发放的。
6.2 发放标准是以每月考核表为依据按比例发放。
6.3 物业负责人对奖金有分配权，上报集团审批后执行。
7、经营考核奖金扣除因素。
7.1 试用期及实习员工无奖金；
7.2 病、事假等休假超过10天以上的，当月无奖金；
7.3 每月15号以前离职的人员无奖金，15号以后（含15号）离职人员奖金按50%发放；
7.4 书面警告（员工入职手册）一次者当月奖金按50%发放；
7.6 当月两次书面警告或被公司处罚的员工（员工入职手册），当月无奖金；
7.7 综合考核分数在79分以下的无奖金；
7.8 以上扣除项均由物业管理部供相应依据；
7.9 此方案最终解释权归昊宇物业管理部。
物业员工绩效考核方案整理范本
物业员工绩效考核实施方案书 建议稿 二0一一年六月。物业员工绩效考核实施方案书 一 目的。为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业...
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...