某单位月度绩效考核打分表（考核者用）
某单位月度绩效考核打分表（自评）
本人对此绩效考核评分表的意见：
第一：月计划表（10%），工作任务完成情况（70%），工作能力（10%），工作态度（10%），的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。
第二：对于此**的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。
应该列明打分的标准，例如月计划表是否按10分来打，权重50%是否就是占5分。并说明合计考核分多少分为合格分。达到多少分应进行什么样的激励。
例子：考核结果处理。
1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下：
1）90-95分按标准工资发放；
分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该员工岗位工资的10%）95分以上奖励。（最多为工资的15%倾斜）
分以上奖励。
注：奖励额度从扣罚总额中支出。
第三：对于指标名称的打分比较空洞，没能直接反映出工作的实际内容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。
例子：采购**人员绩效考核。
5.1 采购部关键绩效考核指标。
5.2 **部关键绩效考核指标。
5.3 采购部经理绩效考核指标量表。
5.4 **部经理绩效考核指标量表。
5.5 采购人员绩效考核实施方案。
第四：绩效考核打分表建议把（自评和考核两**合并），这样可以节约审核和评分，不用一个考核者看两分**。
本部工厂员工月度考核表。
评分计算方法图例。
备注： 自评和直接主管评分对考核各具体项单独打分后汇总记分，部门主管直接对计划、指标、能力和态度三项考核打总分；
部门主管应参考考核者自评和直接主管评分结果评分，并最终决定考核结果。
一、 目的和适用范围。
根据《顺德工厂工程部员工月度绩效考核细则》（文件号：顺德工厂工程(2004)004号）制定。
目的：bom员从分厂划到工程部后，加强对bom员的考核，纳入工程部的考核范畴。
范围：适用于工程部各产品bom员。
二、考核方式与内容。
一）、员工月度绩效考核；
工程部bom员绩效考核将按照以上考核指标执行，具体详见《工程部bom员岗位kpi指标考核汇总表》。.
员工标准绩效分=100分（满分）—(员工kpi指标考核扣分*权重)+/事业部奖励/稽查扣分；
二）、稽查方式和组织。
采用每周稽查一次的方式，具体组织由工程部各组长（工艺和电控工艺）、财务部数据监控员（或综合管理）具体实施。采取抽查的方式进行：（1）、随机插取几份基准bom或离散bom数据，发现有更改的部分要求bom员提供相关的技术文件和更改单；（2）、随机抽取几份更改单或者技术文件，在mrp系统抽查更改情况，看是否及时、准确。
发现有不符合的情况，每一单扣5分。
三、bom员kpi指标考核表。
工程部员工岗位kpi指标确认表。
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月度绩效考核方案
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