中海油气一体化项目于2014.9.10号开工。
经过初期磨合阶段，现项目管理工作已步入正轨。本次管理考核总体情况良好，项目运行正常。本阶段为土建施工阶段，009罐区、011罐区部分基础砼施工已完毕。
003罐区、012罐区、013罐区经前期准备已具备施工条件。
本阶段工作重点如下：
1. 项目组织机构的设置，相关人员正按项目要求配置到位。
2. 相关技术文件、技术资料、技术要求均按照项目内容同步跟。
进。3.工程进度款已按照合同规定如期上报。
4.现场进度按照上报业主总进度计划同步，滞后工作已制定措施，在保证质量、安全的前提下，加快进度。
5.分包管理工作按照集团公司分包制度合理进行。
6.安全管理工作，人员入场按照业主要求进行体检、考核、项目部组织进行**安全教育，入场安全技术交底均留有影像资料。
7.质量管理工作，对现场出现的质量问题，质量隐患均以下发起改单。
8.现场焊接，现场处于土建施工阶段，主要是钢筋焊接，已对焊工进行了入场焊接考试，合格的中中海油气焊接操作证。
9.现场文明施工工作，现场布置，标识悬挂，机具摆放均按照集团公司要求布置。
10.物资管理工作，对现场物资进行分类存放，标识清楚。对现场废料进行分类**。
11.机具设备管理、机具设备入场前进行安全检查，填写进场记录，入场后由项目部电工检查机具安全用电的情况，设置专人管理。
12.成本管理，所有项目用材类，经询价后采购，材类计划均由项目经理及总工审核后提报。
13.信息化管理，设置专人负责对业主软件的维护，对项目人员进行培训，维护公司软件做到与现场实际同步。
14.行政和后勤管理，由项目副经理统一安排保证项目后勤工作。
15.劳务队管理，由合同控制劳务队工作及管理，使劳务队一切按照项目部安排执行。
16.项目质量、环境、职业健康安全体系管理，由hse经理牵头组织各科室人员配合抓好工程质量，做好环境卫生，保证职业健康。
项目管理仍存在以下问题：
1. 施工现场标识，标语过少，应按照公司要求增加。
2. 材料出库后，现场管理混乱，加强物资管理，做到用多少出。
多少，防止出库后出现无人管理现象。
3. 施工队与项目部沟通不及时，已制度项目例会制度，及时沟。
通，及时帮施工队解决现场发生的问题。
在接下来的项目管理工作中，有以下几个方面需要改进和完善：
1. 加强同现场，同监理，同业主的沟通。
2. 施工技术资料要与现场同步。
3. 现场文明施工工作仍需要完善。
4. 焊接工作需设置专人管理，专人负责现场焊接。
月度考核备案报告
附件2xxxx单位事业单位工作人员平时考核。xx年x月备案报告。县教体局 我单位根据 河南省公务员平时考核暂行办法 和 关于 河南省公务员平时考核暂行办法 若干问题的处理意见 等文件精神，按照 周记实 月考核 季审定 办法，对所属事业单位工作人员和机关超编人员平时考核情况汇总 审核 备案，现将有关情...
月度考核管理办法
各单位 部门 月度工作绩效考核管理办法。1目的。为了检查 验证 评价公司所属单位各项工作完成情况，充分发挥考核的激励作用进一步调动各单位的工作积极性，促进公司工作的持续改进，为公司的做强做大提供动力，特制定本办法。2组织机构。2.1公司成立考核领导组。组长 总经理。成员 经理级。2.2考核领导组下设...
月度考核管理办法
月度工作绩效考核管理办法。一 目的。为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。二 原则。一 以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。二 以工作计划和工作目标为导向。三 ...