内容。工作标准及要求。
考评方法。得分。
卫生管理。一）店面卫生：
1、门前广场要干净无垃圾、纸屑、果皮等。
2、门前所售商品摆放整齐有序，自行车等车辆无乱摆乱放。（二）卖场卫生：
1、保持地面清洁，无烟头、纸屑、积水，保持卖场通畅、整洁。
2、货架、收银台、服务台、存包处、购物车、篮等物品要清洁光亮、无残损。1、每发现一处扣1分，未发现加10
分。2、发现摆放不整齐一次扣2分，未发现加10分。
1、发现一次扣1分，未发现加10分。2、发现一次灰尘及残损扣1分，未发现加10分。
商品管理。1、商品上有灰尘、物签不符或有物无签，每次扣0.5分。
2、排面摆放混乱、空缺、**不及时且没做到先进先出、应上磁的未上磁，发现一次扣0.5分。
一）商品卫生、价签管理5分。
3、店内应以中分类部组为单位，每月。
至少排查部组品项的2-5%做为淘汰对。
二）理货**管理10分。
象，23号前未按要求及时上报新品引。
进，滞销品淘汰者，每次扣2分。
三）滞销商品淘汰、新品引进10分。
4、正常销售期间卖丢一个品项扣1分。
淘汰品除外）。
四）品项丢失率5分。
5、售价过高或过低影响销售和毛利每。
品项扣0.5分。
五）**管理10分。
小分类中**带设定不合格过碎或。
间距过大，每次扣1分。
六）商品陈列、**10分。
6、未按**滞陈列法做关连性陈列，货架利用率不高，每次扣1分。地堆、端头长期不更换、陈列正常品、空缺，每次扣1分。**品陈列不突出，无pop，每次扣1分。
本考核表适用于超市各店长，每月考核一次，对第一名每月奖励100元并颁发流动红旗，连续奖三个月第一名，除月度奖励外，另奖300元，对最后一名，结合经济责任制进行处罚。说明。
月度指标考核
月度指标考核上报管理办法。一 工资 分管矿长按照 4 3 3 考核办法负责自己管辖范围内人员的工资考核结算，在每月的最后一日前报矿长审批，逾时不报罚款500元，因出现错误，每推迟一天加罚500元。二 材料出库 所有材料出库单审批在每月23日前完成。每月25日至月底不打票，各队组此段时间所需要的材料在...
金牌店长考核指标
门店考核的实施 门店考核由行销督导部进行。经营指标的考核 经营指标的考核由信息部 财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表，交给行销督导部。行销督导部根据电脑报表 财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。日常管理考核 行销督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行商品部 质管部，企划部...
超市采购考核指标
对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与 商进行交易的制度计划 商文件 采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。l 销售额指标。销售额指标要细分为大分类商品指标 中分类商品指标 小分类...