财务类考核/存货管理考核/考核指标。
名称。财务类考核/存货管理考。
核/考核指标。编码页次。
版本修改状态。
存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1．**部考核指标。
定性指标。1）日常责任完成情况。（2）满足生产需要情况。（3）存货合理储备量。
4）存货品种、质量、规格管理。
定量指标（1）存货周转率。
存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%
2）库存存货损耗率。库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100%
3）购入优质品率。购入优质品率=购入优质品总额÷当期购入总额×100%（4）购入不合格率（“退换货率、实际损失率”中选一个）。
退换货率=退换货总额÷当期购入总额×100%
5）节约资金（在“库存物资资金占用率、节约资金占用额、节约资金占用费”中选择一个）。
库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金÷当期平均流动资金×100%
6）材料采购成本降低率（实际成本目标成本相比较）。材料采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100%
2．总务后勤部考核指标。
定性指标。1）日常责任完成情况。
2）购入存货质量情况。定量指标。
1）采购成本降低率。
采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100%
2）库存、在用损耗率（选其中一个）。
库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100%
3）费用降低率。费用降低率=（计划费用-实际费用）÷计划费用×100%
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