财务类考核/无形资产管理考核/考核方法。
名称。财务类考核/无形资产编码管理考核/考核方法。页次。
版本修改状态。
1．技术开发部考核分值表。
考核对象：技术开发部考核时间：
指标类别。指标。
1）日常责任完成情况（2）新品满足社会需要情况。
定性指标。3）新产品开发研制实施情况。
4）新品质量情况。
1）投资偿还期（2）开发研制期。
定量指标。3）费用预算完成率。
合计。分值10101010202515100
实际得分。备注。
参考评分方法（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“新产品满足社会需要情况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“新产品开发研制实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“新产品质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）定性指标。
1）“投资偿还期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给15分；每提前10%则在15
分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。
2）“开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给20分；每提前10%则在20
分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。
3）“费用预算完成率”：以预算水平为基数，达到预算水平给10分；每超过1%则在10
分基础上加1分，15分为上限；每低于1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
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