**编号：
填表日期：填表人：
管理部门：审核人：
批准人：财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：
参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 4）“相关定额标准制定的合理程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。
5）“年末费用预算的编制情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 6）“相关报表资料的及时性和准确性”：
优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“本部门各项费用预算完成率”：
以预算为基数，达到预算给30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。 2）“平均利息率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
财务类考核成本管理考核考核指标
财务类考核 成本管理考核 考核指标。名称。财务类考核 成本管理考核 考核指标。编码页次。版本修改状态。成本管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下 1 技术开发部考核指标。定性指标。开发研制新产品的市场容量 科技含量分析情况。定量指标。1 新产品增加值率。2 产品适销率。2 部考核指标定性指标...
财务类考核存货管理考核考核方法
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财务类考核存货管理考核考核指标
财务类考核 存货管理考核 考核指标。名称。财务类考核 存货管理考。核 考核指标。编码页次。版本修改状态。存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下 1 部考核指标。定性指标。1 日常责任完成情况。2 满足生产需要情况。3 存货合理储备量。4 存货品种 质量 规格管理。定量指标 1 存货周转率...