**编号：
填表日期：填表人：
管理部门：审核人：
批准人：机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：
2）“对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。
1）“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
财务类考核成本管理考核考核指标
财务类考核 成本管理考核 考核指标。名称。财务类考核 成本管理考核 考核指标。编码页次。版本修改状态。成本管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下 1 技术开发部考核指标。定性指标。开发研制新产品的市场容量 科技含量分析情况。定量指标。1 新产品增加值率。2 产品适销率。2 部考核指标定性指标...
财务类考核存货管理考核考核方法
财务类考核 存货管理考核 考核方法。名称。财务类考核 存货管理考核 考核方法。编码页次。版本修改状态。1 部考核分值表。考核对象 部考核时间 指标类别。指标。1 日常责任完成情况 2 满足生产需要情况。定性指标。3 存货合理储备量 4 存货品种 质量 规格管理。1 存货周转率 2 库存存货损耗率 3...
财务类考核无形资产管理考核考核方法
财务类考核 无形资产管理考核 考核方法。名称。财务类考核 无形资产编码管理考核 考核方法。页次。版本修改状态。1 技术开发部考核分值表。考核对象 技术开发部考核时间 指标类别。指标。1 日常责任完成情况 2 新品满足社会需要情况。定性指标。3 新产品开发研制实施情况。4 新品质量情况。1 投资偿还期...