财务类考核/存货管理考核/考核方法。
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版本修改状态。
1．**部考核分值表。
考核对象：**部考核时间：
指标类别。指标。
1）日常责任完成情况（2）满足生产需要情况。
定性指标。3）存货合理储备量（4）存货品种、质量、规格管理。
1）存货周转率（2）库存存货损耗率（3）购入优质品率。
定量指标。4）购入不合格率（5）节约资金（6）材料采购成本降低率。合计。
分值1010
实际得分。备注。
参考评分方法（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“满足生产需要情况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完。
为止。2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
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