地区公司财务部绩效管理办法。
1.目的与导向。
1.1地区公司财务部考核作为《绩效管理手册》的重要组成部分，其目的在于提高地区公司。
财务部工作效率，使总部财务资金部与地区公司财务部加强沟通，紧密合作，强化总部财务管理职能；
1.2其目的在于鼓励地区公司财务部积极配合地区公司的工作需要，实现各地区公司战略目。
标；2.适用范围。
适用于荣安各地区公司财务部；
3.考核周期：
月度考核+半年度排序；
4.考核办法：
1）地区公司财务部70%权重由总部财务资金部考核，考核细则与评分办法等详见《绩效管理手册》；
2）地区公司财务部30%权重由地区公司总经理考核，考核细则与评分办法可借鉴总部考核职能部门的相关办法；
3）地区公司财务部绩效总分值=总部考核分值×70%+地区公司考核分值×30%.
4）地区公司财务部不参与地区公司部门之间强制排序，根据分数直接确定绩效等级从而确定绩效系数；
5.激励办法：
1）地区公司财务部组织奖金以全年动态组织价值的30%参与地区公司奖金分配；
2）以全年动态组织70%的参与总部财务部的奖金分配；
3）地区公司财务部组织奖金最终激励奖金等于两者加权之和；
4）地区公司财务部内部奖金分配办法与总部职能部门奖金分配办法相同（详见《绩效激励方案》）。
荣安地产总部。
2023年3月1日。
2019公司财务部门绩效考核方案
第一章总则。第一条为调动全处工作人员的积极性 主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观 公正 全面 准确地评价财务人员的思想表现 工作态度 责任心 业务水平 工...
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...
财务部绩效考核方案
一 绩效考核时间。1 财务部月度绩效考核时间 次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。2 财务部年度绩效考核时间 本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。二 财务部绩效考核内容。1 财务部岗位职责绩效考核 指对每个人员要担当的本职工...