财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法。
名称。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法。编码页次。
版本修改状态。
1．财务部考核分值表。
考核对象：财务部考核时间：
指标类别。指标。
1）年度固定资产购置计划的审查编报情况（2）年度固定资产购置计划完成情况（3）年度公司资金预算审查编报情况。
定性指标。4）年度公司筹资计划编报情况。
5）资金计划完成情况（6）本部门日常资金使用计划编报情况。
1）筹资计划完成率（2）筹资成本控制率。
合计。分值510551053525100
实际得分。备注。
定量指标。参考评分方法（1）定性指标。
1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定资产购置计划完成情况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）定量指标。
1）“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基。
础上加1分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基。
础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
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