5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。（分）
6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。（分）
7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济同的履行。（分）
8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。（分）
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执**况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。（分）
10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，合公司实际，提出合理的财务动作方案。（分）
11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。（分）
12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的项审计工作。（分）
13、完成上级交办的其他工作任务。（分）
b、基本操作。
账册管理是否齐全（分）
现金管理是否齐全（分）
现金的收入是否谨慎（分）
支票的核对是否齐全（分）
各种计算是否确实（分）
收款处理是否确实（分）
付款处理是否谨慎（分）
现银行的交涉如何（分）
资金的准备如何（分）
是否热心于资产的扩充（分）
是否热心于费用的节省（分）
计算是否无误（分）
税务处理是否齐全（分）
五，职业操守。
1、积极性（分）：以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（分）：工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（分）：接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（分）：说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（分）：对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（分）：工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、业务能力（分）：熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（分）：严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（分）：很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（分）：工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、身心状况（分）：请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。
12、团队精神（分）：个人利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。
13、敬业精神（分）：敬业乐群、忠于职守、勤奋刻苦，为事业尽心尽力。
财务人员考核规定
财务人员绩效考核管理规定。一 考核目的。1 改善和提高财务人员工作态度 工作能力和专业技能，提高财务人员的工作积极性。完善和改进财务管理制度，提高工作效率和工作质量。2 完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。3 保持内部竞争机制，为进行薪资调整 职位调整提供基础信息。4 发现工作中存在的问题...
财务人员考核指标
说明 1 主办会计考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。2 财务经理考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如财务经理分管5个分支机构和本部，那么，考核办法应当是 假设5个分支机构和本...
财务人员考核项目
账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，税务处理是否齐全。财务人员考评指标。1 积极性 10分 以旺盛的斗志全身心地投...