财务系统薪酬制度和考核。
财务系统薪酬制度和考核。
一、 总则。
根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。
二、工资构成：
1、 基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。
2、 基本工资表单位：元。
3、 绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。
4、 绩效工资职级表。
单位：元。三、工资的确定和考核。
1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表：
指标考核（会计）
四、工资晋级、调薪等相关规定。
对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。
1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。
2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。
3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。
4、 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。
5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。
五、财务人员福利及奖励。
福利：1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，。
2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。
3、财务人员年度或季度奖金：
年度或季度奖金： (待见董事会具体规定)
4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第一个月按工资全额发放，属难产的延长至一个半月的全额工资。第二及第三个月发放工资额的60%。第二胎不享受本条规定福利。
2、奖励设置：
2．1）有下列表现的员工应给予通告表扬：
品德端正，工作努力；维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为楷模的。
2．2）有以下表现的员工应给予奖金奖励。
向公司提出合理化建议，为公司采纳； 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，节约资金，节俭费用，事迹突出；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
2．3）有第。
一、二项行为表现的财务人员，并经公司认定可以晋升提级的予以晋升晋级。
奖励程序：他人推荐、本人自荐或分公司提名——直属上级审核——部门最高领导审核———总经理或董事长审批。
3、其他公司员工应享有的福利。
六、财务人员的处分。
处分由轻到重分为“记黑名单” “降职或降级”“解雇”。处分可伴随经济处罚，处分直接影响晋升或晋级，具体处分细则如下：
1、 有以下行为的，记黑名单一次：
a.因工作胜任不力导致不良后果的；因管理或判断明显失去公平公正的；处理问题无正当理由就轻避重的。黑名单三次以上取消晋升晋级和年度评选资格。
b工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；因过失以致发生工作错误情节或流程轻微者；无故不参加公司安排的培训或集体活动的；不服从主管人员工作安排的；
c.对上级指示或有期限之命令，却未申报正当理由而未如期完成或处理的；因疏忽导致在分公司或外单位造成不良影响的。投机取巧，隐瞒蒙蔽，在公司谋取非分利益的；对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；
2、有以下行为者，给予降职或降级处分：
违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；消极怠工，没完成工作任务的； 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的确；泄露公司业务或管理上机密的； 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；
3、员工有以下行为者，给以辞退处分：
对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；违反劳动合同或工作规则情节严重； 故意泄漏技术、营业秘密，使公司蒙受损害的；不坚持财经制度，丧失原则，造成公司经济损失的；无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品的职业或者在外兼职财务工作的。.
七、本制度由公司财务部门制定，经集团公司总经理、董事长核准后公布施行。
年月五日。
财务人员考核
5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算 缴纳 减免工作。分 6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责固定资定的添置 调拨 清产核资 折旧 报损等项管理。分 7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工作，并负责组织检查 督促经济同...
财务人员考核规定
财务人员绩效考核管理规定。一 考核目的。1 改善和提高财务人员工作态度 工作能力和专业技能，提高财务人员的工作积极性。完善和改进财务管理制度，提高工作效率和工作质量。2 完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。3 保持内部竞争机制，为进行薪资调整 职位调整提供基础信息。4 发现工作中存在的问题...
财务人员考核指标
说明 1 主办会计考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。2 财务经理考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如财务经理分管5个分支机构和本部，那么，考核办法应当是 假设5个分支机构和本...